培訓(xùn)體系課程體系
前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用3，共同設(shè)計(jì)外訓(xùn)課程4，落實(shí)外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費(fèi)用第三部分如何實(shí)施培訓(xùn)1，課程公布2，課程...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用3，共同設(shè)計(jì)外訓(xùn)課程4，落實(shí)外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費(fèi)用第三部分如何實(shí)施培訓(xùn)1，課程...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章理解培訓(xùn)(一)什么是培訓(xùn)(二)企業(yè)為什么要培訓(xùn)(三)企業(yè)培訓(xùn)難原因分析(四)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)模型第二章培訓(xùn)資源體系的構(gòu)建(一)培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建1.課程體系的構(gòu)建基礎(chǔ)---崗位分析(案例分析：某公司...
