擅長領域：
培訓體系課程體系
培訓體系建設培訓對象中層管理者課程收獲提高中層領導管理能力課程大綱一、怎樣做培訓規(guī)劃？a)什么樣的年度培訓規(guī)劃最適合企業(yè)要求？b)規(guī)劃的實施步驟？c)員工對培訓規(guī)劃的關注點？d)培訓體系建立和年度規(guī)劃e)如何獲得公司各層領導對培訓的支持二、怎樣實現(xiàn)培訓規(guī)劃？培訓體系如何建立？a)如何了解培訓需求？b)培訓需求的分析c)培訓流程的設定d)培訓實施計劃地制定e)...
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系設計、培訓計劃》 課時：6H
企業(yè)培訓體系建設前言：■領導期待－企業(yè)培訓的作用■企業(yè)培訓－－客觀的問題－－操作的問題課程時間：3-6小時第一講：有效培訓體系的內(nèi)容1．企業(yè)培訓定義－是現(xiàn)實的要求2．企業(yè)培訓－是生存的關鍵3．培訓解析－企業(yè)培訓的內(nèi)涵4．培訓分類與各層次目標互動5．企業(yè)培訓的特性6．企業(yè)培訓效果評估方法7．培訓考核表工具互動第二講：培訓體系建設－培訓規(guī)劃－－明確培訓需求（四個...
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一劍：總訣式---培訓的本源 課堂討論：關于培訓的八個問題 培訓的功能---拉、推、勵、促 明確培訓和培訓有效性的定義及其意義 兩個實現(xiàn)手段、三個推進層面、四級有效評估、五個有效要求 第二劍：破前式---轉(zhuǎn)變培訓的計劃模式 課堂討論：老張的一月 一個轉(zhuǎn)變：培訓計劃從個人需求到組織期望 二個需求要素、三個運用層面、四個調(diào)研方法、五個流程要點...
