領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
米斯諾尋寶以《奪寶奇兵》影視情節(jié)為背景，小組成員通過任務(wù)信息與地圖通過“飛行點”任務(wù)參與/信息邏輯推理的方式，獲取“5把鑰匙”，最終開啟米斯諾寶藏。該項目不同于傳統(tǒng)的定向?qū)毣顒?，項目以“信息條件約束為基礎(chǔ)，以情景化項目為依托，通過一套思維邏輯縝密的主線引導(dǎo)，最終完成團隊目標(biāo)”《米諾斯尋寶》是一個較多考驗智商和耐心的拓展訓(xùn)練項目。各小組通過提供的地圖和信息卡...
講師：谷焱偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則 課時：6H
提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則【課程背景】大互聯(lián)時代下，很多企業(yè)變得焦慮，在積極尋求變革，期望在新的時代背景下，企業(yè)能夠有著新生般的生命力！但企業(yè)所在的環(huán)境已經(jīng)越來越具有不確定性。很多企業(yè)家和管理者都能夠認識到，企業(yè)要在新的變革時代獲得長足發(fā)展，那就必須要進行轉(zhuǎn)型升級，也意識到轉(zhuǎn)型最基本、最核心的是“人”的轉(zhuǎn)型與升級，人的改變重在思維和習(xí)慣的改變，尤其是管理人員的個人...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶領(lǐng)新生代快速致勝---領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練【課程背景】如今，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法已經(jīng)不再適合90后的管理，新時代組織的發(fā)展趨勢，也不再適合傳統(tǒng)的管理方法，如何才能在新時代帶領(lǐng)好新生代90后，這是很多管理人員的困惑和難題。本課程從新生代90后的特性入手，結(jié)合時代特點，從90后的角度來重新塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)力，來激發(fā)新生代的激情，使部門工作、業(yè)務(wù)活動能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接，更...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱課程緣起：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》是提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力的課程。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理團隊塑造培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員課程收益:認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架塑造中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力提升中高層管理者構(gòu)建與塑造優(yōu)秀管理班子的能力課程目標(biāo)：認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架塑造中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力》理解領(lǐng)導(dǎo)和管理1.什么是管理2.管理的目標(biāo)3.管理的職能4.什么是領(lǐng)導(dǎo)5．管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知1.領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的五項修煉2.領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換—管理能力與業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的特點1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類2.控制型領(lǐng)導(dǎo)的特點3.分析型領(lǐng)導(dǎo)的特點4.互動性領(lǐng)導(dǎo)的特點案例分析：李先生該怎么辦？四、提升個體行為的領(lǐng)導(dǎo)力----激勵（一）了解激勵1.員工...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
修行領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
修行領(lǐng)導(dǎo)力【課程前言】管理者經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)，基本掌握了基礎(chǔ)管理技能，掌握了激勵下屬的基本技巧和手法，但是隨著社會的變化，社會價值觀呈現(xiàn)多樣化，以物質(zhì)收入和利益作為激勵的基本手段已經(jīng)顯得薄弱和蒼白，本課程為領(lǐng)導(dǎo)者們找到一個新的領(lǐng)導(dǎo)激勵因素，幫助領(lǐng)導(dǎo)者凈化內(nèi)心，明心見性，把職場當(dāng)成一種修行，從內(nèi)心帶領(lǐng)下屬通過不斷的努力工作，服務(wù)他人，磨練靈魂，提升心性?！菊n程...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層干部性格領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升》 課時：12H
中層干部性格領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程課程背景：在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位；無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)；無論是大企業(yè)還是小企業(yè)；無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)，中層干部是企業(yè)管理的中間力量，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向，作為中層干部，在下屬面前，我們要用對人、育好人，如此才能運籌帷幄、...
講師：許延穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力——員工關(guān)系管理【主講：孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”【時間：2天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。企業(yè)存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公開的文化是每個團隊和每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題，打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團隊，這是每...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者的定義 1、財務(wù)管理的宏觀視角 財務(wù)管理概述 企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力TAT—源、本、魂 思考力 行動力 表達力 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為: 以身作則—明確理念,為他人實力榜樣 共啟遠景—描繪愿景,感召他人 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—獵尋機會,實驗與冒險 使眾人行—促進團結(jié)協(xié)作,讓他人發(fā)展壯大...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇引領(lǐng)自己講樹立領(lǐng)導(dǎo)意識1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學(xué)員的性格傾向3、認識四對心理偏愛模型4、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么1．什么是領(lǐng)導(dǎo)2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了1．從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素2．從“領(lǐng)導(dǎo)者個人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素3．從“上下級和同級角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負責(zé)，而不是對人情負責(zé)...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對團隊的認知 1、活動：“尋寶”的啟示 2、團隊的核心概念 3、團隊的構(gòu)成條件 4、高績效團隊的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團隊 1、團隊角色自測 2、你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責(zé)與能力的要求 3、案例分析：“月球探險” 4、團隊如何做出好決策？ 三、團隊領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越店長的五大領(lǐng)導(dǎo)理念1、經(jīng)驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
