中層管理課程體系
MTP中層管理才能發(fā)展訓練 課時：6H
課程大綱講：管理角色與原則一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭四、領取你的領導力風格1．領導...
講師：李聲華咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作職責（五）、管理現(xiàn)狀分析二、領導風格分...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（2天版） 課時：12H
講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位1.老板為什么要設中層2.部門經(jīng)理的責任與使命3.為什么要學會團隊建設實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升6.內(nèi)部客戶需求調(diào)...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（3天版） 課時：12H
天講：高績效團隊建設一、團隊的準確定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺）三、減少本位思維，增進協(xié)作1.團隊的五個階段2.團隊的五種狀態(tài)3.如何促使團隊成員之間目標一致，協(xié)作互助？4.處理沖突模型5.團隊游戲...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)1、方向不明2、管理混亂3、角色不清4、執(zhí)行力差5、沒有責任心6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失7、危機意識薄弱8、合作困難9、缺乏核心文化10、創(chuàng)新障礙問題反映的本質是什么…二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內(nèi)部管理的重要性3、職業(yè)化管理團隊建設的重要性部分：管理的角色與認知一、管理的基本認知1、管理的意義2、...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層管理 課時：12H
天上午模塊概念篇節(jié)什么叫團隊1、概念2、基本要素3、群體與團隊4、高績效團隊的標準第二節(jié)團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、領導的作用3、工作內(nèi)容4、優(yōu)秀團隊的六大特質5、團隊的四大關鍵特征第三節(jié)團隊建設的原則1、12321法則2、清晰的共同目標3、行動計劃4、恰當?shù)念I導5、相關的技能6、有效的組織結構7、相互信任精神8、分享成果9、開放的溝通1...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位二、領導風格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領導者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位二、領導風格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領導者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)行政文秘職業(yè)特性與素質要求◇文秘人員工作內(nèi)容是什么案例：秘書崗位的評價◇文秘人員的職責與主要工作內(nèi)容案例：文秘人員的職位說明書樣板◇優(yōu)秀文秘人員的勝任素質二、有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧◇溝通的意義◇中國式溝通的側重點是什么◇常用溝通方式比較案例：老王的故事◇溝通方法的技巧聽的技巧說的技巧問的技巧看的技巧案例：應用技巧分析如何聽懂上級真實的意圖◇如何面對不...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓練 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關管理1-1、管理是什么：管理的本質1-2、管理為什么：管理的目標1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關管理者2-1、基礎認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導致的結果2-2、管理誤...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理講找準位置進入角色1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者2、作為下屬的角色和工作原則3、作為同級的角色和工作原則4、作為上司的角色和工作原則第二講持久學習1、學習力的構成2、學習的八大障礙3、突破學習障礙的4種方法4、在職學習的技巧第三講構建信任1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境2、如何識別個人可信度3、如何獲得他人的信任4、排除信任干擾...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理講找準位置進入角色1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者2、作為下屬的角色和工作原則3、作為同級的角色和工作原則4、作為上司的角色和工作原則第二講持久學習1、學習力的構成2、學習的八大障礙3、突破學習障礙的4種方法4、在職學習的技巧第三講構建信任1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境2、如何識別個人可信度3、如何獲得他人的信任4、排除信任干擾...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者執(zhí)行力 課時：12H
銀行中層管理者執(zhí)行力【課程背景】上有政策，下有對策。國內(nèi)的執(zhí)行力情況如何呢，看看我們國家的計劃生育執(zhí)行的不同結果，看看我們交通法規(guī)制定實施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長有句著名的話：當你想做一件事情的時候，你有一百個理由，同樣地，當你不想做一件事情的時候你也有一百件理由?！菊n程對象】銀行行長、支行...
