中層管理課程體系
中層管理技能提升 課時：2H
單元我是部長——管理者角色認知一、企業(yè)管理基礎案例討論：老陳的煩惱什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行：法治還是人治？“法、理、情”的順序...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（八天） 課時：12H
模塊管理基礎與管理者角色認知（1天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（十天） 課時：24H
模塊管理基礎與管理者角色認知（2天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章經理人角色定位管理概述為什么管理既是科學又是藝術？經理人角色定位管理者的五個角色如何完成從骨干員工向經理人的轉變堅持以事實和制度為基礎第二章目標管理與工作計劃制定目標管理（MBO）的由來及理論基礎目標管理的內容目標管理的層次結構目標管理的作用目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則好目標的基本特征目標量化與非量化之比較目標分解的方法：九宮格、...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理技能提升》 課時：12H
《MTP中層管理技能提升》主講：倪新明【課程背景】身為團隊領導，您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱？身為團隊領導，您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁？身為團隊領導，您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大？身為團隊領導，您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊伍？身為團隊領導，您是否需要組織內部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道？身為團隊領導，您是否想通過學習進而提升自...
講師：倪新明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升——鄭長福課程背景今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的...
