團隊管理課程體系
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關(guān)注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結(jié)底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關(guān)鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內(nèi)，樹立...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示前言：你是專業(yè)的銷售經(jīng)理么？趨勢-銷售團隊管理專業(yè)化精彩演講銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？銷售團隊管理問題1-業(yè)績至上無綜合標準，關(guān)注事不關(guān)注人精彩演講，案例分析銷售團隊管理問題2：只下指標不跟進...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP三位一體的銷售團隊管理 課時：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力視...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊培訓內(nèi)容講：團隊建設(shè)技術(shù)團隊的八大特征目標關(guān)注-有效流程-靈活適應(yīng)-持續(xù)學習-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團隊建設(shè)六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團隊建設(shè)四方法1、目標/任務(wù)為導(dǎo)向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關(guān)系法第二講：員...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力2-雙向信任夯實基礎(chǔ)3-承擔責任變得強大4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網(wǎng)點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構(gòu)成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導(dǎo)1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就模糊的遠大目標，不如確實的小目標比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員...
講師：呂玥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹1.團隊定義2.團隊的構(gòu)成要素3.團隊的優(yōu)勢4.團隊角色認知5.團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”二．員工的激勵與輔導(dǎo)1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就2模糊的遠大目標，不如確實的小目標2比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價2使員工抽象目標具體化3、不輕易相信員工說的“做到了”2要員工保持實...
講師：呂玥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊概述團隊的基本概念團隊構(gòu)成5要素團隊類型團隊愿景的樹立團隊成員的角色認知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風格uDISC人際交流風格測試團隊建設(shè)方法團隊發(fā)展的五個階段第二章高效團隊管理高效團隊的特征GRIP模型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成團隊領(lǐng)導(dǎo)風格類型情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)的基本出發(fā)點情境領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風格情境領(lǐng)導(dǎo)的四個階段授權(quán)的藝術(shù)結(jié)構(gòu)性問題和非結(jié)構(gòu)性問...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功領(lǐng)班的團隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領(lǐng)班的角色定位與認知1、領(lǐng)班對于企業(yè)的功能角色2、領(lǐng)班對于團隊的角色認知3、領(lǐng)班對于部屬的角色認知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領(lǐng)班應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)二、導(dǎo)購隊伍的日常管理與構(gòu)建1、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購隊伍中常見的問題2、分析你的團隊存在的問題3、導(dǎo)購人員管理的誤區(qū)4、導(dǎo)購人員的日常管理框架5、導(dǎo)購人員的面試與甄選6、導(dǎo)購隊伍的合理構(gòu)建三、導(dǎo)購人員的輔導(dǎo)與訓...
講師： 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網(wǎng)點），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人，當年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務(wù)，交易銀行業(yè)務(wù)，同業(yè)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務(wù)主管行長/團隊長/業(yè)務(wù)骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享：1，機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析2，分支行機構(gòu)業(yè)務(wù)開門紅KPI謀篇布局，營銷推動，過程管理。3，機構(gòu)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理營銷技能提升，團隊產(chǎn)能提升。授課老師簡介：機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機會：找準方向，事半功倍（如：...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理和業(yè)績提升—（廣西交行） 課時：6H
精細化管理落地與實踐—高績效團隊管理和業(yè)績提升訓練營—培訓對象：網(wǎng)點負責人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，20余個案例串講萃取工作思路，辦法和工具，指導(dǎo)學員從以下四個方面開展工作，提升網(wǎng)點團隊管理，業(yè)務(wù)管理，客戶經(jīng)營管理能力，促進業(yè)績提升。一套網(wǎng)點工作規(guī)劃和績效管理兩項精細化管理：業(yè)務(wù)管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)和督導(dǎo)七大場景營銷提升...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
閆y財富管理業(yè)務(wù)可以這么干！—理財主管團隊管理和業(yè)績提升—授課對象：支行理財主管老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導(dǎo)學員從以下四個方面開展支行財富管理業(yè)務(wù)板塊工作：一套支行/網(wǎng)點財富管理年度規(guī)劃兩項精細化管理：業(yè)務(wù)營銷管理和團隊管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)七大場景營銷提升團隊業(yè)績課程大綱：一，前序：銀行新零...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個險團隊管理培訓 課時：6H
個險團隊管理——團隊協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經(jīng)理、團隊長、績優(yōu)客戶經(jīng)理課程背景：面對當下經(jīng)濟增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團隊銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標管理、人員培育和有效激勵等方面進行實戰(zhàn)輔導(dǎo)，提升個險團隊的團隊協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導(dǎo)學員從以下三個方面推動個險...
