團隊管理課程體系
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內，樹立...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示前言：你是專業(yè)的銷售經理么？趨勢-銷售團隊管理專業(yè)化精彩演講銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？銷售團隊管理問題1-業(yè)績至上無綜合標準，關注事不關注人精彩演講，案例分析銷售團隊管理問題2：只下指標不跟進...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP三位一體的銷售團隊管理 課時：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力視...
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培訓模塊培訓內容講：團隊建設技術團隊的八大特征目標關注-有效流程-靈活適應-持續(xù)學習-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領導團隊建設的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團隊建設六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團隊建設四方法1、目標/任務為導向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關系法第二講：員...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力2-雙向信任夯實基礎3-承擔責任變得強大4-言行影響領導團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
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區(qū)域市場營銷團隊管理 課時：6H
區(qū)域市場營銷團隊管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：區(qū)域市場營銷團隊管理二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.新態(tài)勢下區(qū)域市場深度營銷創(chuàng)新突破(一).現(xiàn)在的市場景氣環(huán)境低迷談起目前國內外市場環(huán)境簡單分析（因為市場在改變所以我們要跟著變）市場變化與我們營銷人員管理要改善的方向何在(二).新...
講師：左鳳山咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理的六個關鍵點◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：團隊管理的六個關鍵點二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱：壹.中高層主管人員角色定位與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變中高層主管的自我認知由動物群習性探討新團隊管理概念(二).團隊管理的六個關鍵點●命令控制往領導影響過度...
講師：左鳳山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就模糊的遠大目標，不如確實的小目標比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從大兵 到小將—基層管理者團隊管理能力提升》 課時：12H
從大兵到小將——基層管理者團隊管理能力提升課程背景：在企業(yè)人、財、物、技、訊、時六大資源中，人毫無以為是最重要的資源，甚至有觀點將管理解讀為管人、理事，其中，中基層管理人員更是承上啟下，各級基層管理者作為一線管理工作的直接責任人，承擔著各類專業(yè)口的管理和支撐職責，是當前市場競爭的生力軍。作為基層團隊管理者在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質量...
講師：吳鵬德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹1.團隊定義2.團隊的構成要素3.團隊的優(yōu)勢4.團隊角色認知5.團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”二．員工的激勵與輔導1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就2模糊的遠大目標，不如確實的小目標2比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價2使員工抽象目標具體化3、不輕易相信員工說的“做到了”2要員工保持實...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.金牌銷售經理應扮演什么樣的角色 2.金牌銷售經理如何招聘與組建金牌銷售團隊 3.金牌銷售經理如何指導與訓練 4.金牌銷售經理如何檢測訓練成效 5.金牌銷售經理如何制訂銷售計劃 6.金牌銷售經理如何激勵團隊人員 7.金牌銷售經理如何正確領導模式 8.金牌銷售經理如何提升員工的自我價值 9.金牌銷售經理如何做到有效的獎勵與報酬 10.金...
講師：劉炎咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、銷售團隊的現(xiàn)狀問題及分析1、銷售團隊領導的能力與責任？2、銷售團隊人員的能力與素質？3、銷售團隊業(yè)績倍增還是下滑？4、銷售團隊的成長速度快與慢？5、銷售團隊的戰(zhàn)斗力強還是弱？第二節(jié)、卓越領袖的五大指導思想1、領袖的境界2、領袖的格局3、領袖的眼光4、領袖的語言5、領袖的行為第三節(jié) 銷售團隊招人、育人、用人、留人的秘密1、銷售團隊人員的招聘2、銷售團隊人員...
講師：劉炎咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊概述團隊的基本概念團隊構成5要素團隊類型團隊愿景的樹立團隊成員的角色認知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風格uDISC人際交流風格測試團隊建設方法團隊發(fā)展的五個階段第二章高效團隊管理高效團隊的特征GRIP模型領導權力的構成團隊領導風格類型情境領導情境領導的基本出發(fā)點情境領導的四種領導風格情境領導的四個階段授權的藝術結構性問題和非結構性問...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功領班的團隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領班的角色定位與認知1、領班對于企業(yè)的功能角色2、領班對于團隊的角色認知3、領班對于部屬的角色認知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領班應具備的素質與心態(tài)二、導購隊伍的日常管理與構建1、發(fā)現(xiàn)導購隊伍中常見的問題2、分析你的團隊存在的問題3、導購人員管理的誤區(qū)4、導購人員的日常管理框架5、導購人員的面試與甄選6、導購隊伍的合理構建三、導購人員的輔導與訓...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越支行長團隊管理和經營之道（一級支行長三天課綱） 課時：18H
卓越支行長團隊管理與經營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗和案例萃取總結，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產能提升一，新形勢下銀行零售經...
