團隊管理課程體系
把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網(wǎng)點），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人，當(dāng)年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務(wù)，交易銀行業(yè)務(wù)，同業(yè)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務(wù)主管行長/團隊長/業(yè)務(wù)骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享：1，機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析2，分支行機構(gòu)業(yè)務(wù)開門紅KPI謀篇布局，營銷推動，過程管理。3，機構(gòu)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理營銷技能提升，團隊產(chǎn)能提升。授課老師簡介：機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機會：找準方向，事半功倍（如：...
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團隊管理和業(yè)績提升—（廣西交行） 課時：6H
精細化管理落地與實踐—高績效團隊管理和業(yè)績提升訓(xùn)練營—培訓(xùn)對象：網(wǎng)點負責(zé)人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，20余個案例串講萃取工作思路，辦法和工具，指導(dǎo)學(xué)員從以下四個方面開展工作，提升網(wǎng)點團隊管理，業(yè)務(wù)管理，客戶經(jīng)營管理能力，促進業(yè)績提升。一套網(wǎng)點工作規(guī)劃和績效管理兩項精細化管理：業(yè)務(wù)管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)和督導(dǎo)七大場景營銷提升...
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閆y財富管理業(yè)務(wù)可以這么干！—理財主管團隊管理和業(yè)績提升—授課對象：支行理財主管老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個方面開展支行財富管理業(yè)務(wù)板塊工作：一套支行/網(wǎng)點財富管理年度規(guī)劃兩項精細化管理：業(yè)務(wù)營銷管理和團隊管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)七大場景營銷提升團隊業(yè)績課程大綱：一，前序：銀行新零...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
個險團隊管理培訓(xùn) 課時：6H
個險團隊管理——團隊協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經(jīng)理、團隊長、績優(yōu)客戶經(jīng)理課程背景：面對當(dāng)下經(jīng)濟增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團隊銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標(biāo)管理、人員培育和有效激勵等方面進行實戰(zhàn)輔導(dǎo)，提升個險團隊的團隊協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下三個方面推動個險...
講師：陳喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點經(jīng)營與團隊管理課程大綱：第一模塊：網(wǎng)點經(jīng)營心態(tài)建設(shè)一、目前銀保網(wǎng)點經(jīng)營的現(xiàn)狀1、網(wǎng)點代理多家保險公司，競爭態(tài)勢嚴峻2、巡點模式讓客戶經(jīng)理有力無處使3、在同業(yè)競爭中，經(jīng)常拼關(guān)系、拼利益，不能以自身的銷售能力贏得網(wǎng)點人員的尊重4、對網(wǎng)點的早、夕會培訓(xùn)，僅僅是限于產(chǎn)品講解和方案宣導(dǎo)，沒有能力訓(xùn)練銀行人員，甚至營銷能力還沒有銀行人員強5、大多數(shù)銷售人員以產(chǎn)品導(dǎo)向...
