企業(yè)中層管理者能力提升   課時：1H

章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、管理者應具備的四大能力與條件七、管理者應有的職業(yè)素養(yǎng)八、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、管理者問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的思維一、如何發(fā)現(xiàn)問題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導平時巡查的問題點？二、如何分析問題，尋找真因1.管理工具：...

 講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表