生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天版.） 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》2天版主講：郭曉寧老師【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【課程對(duì)象】生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中高層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、計(jì)劃與采購(gòu)管理中高層管理人員。【課程特點(diǎn)】本精益系列課程，更多側(cè)重精益實(shí)用IE改善手法、工具的掌握及應(yīng)用．也是目前市面精益需求課程中最為實(shí)用性熱門課程！郭曉寧老師本課程已被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè):富士康、美的、格力、海信、康師傅、順豐速...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)（2天.） 課時(shí)：18H
IE現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)（郭曉寧老師）【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理，主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部等人員【課程優(yōu)勢(shì)】本課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，摒棄空頭理論！著重“落地”實(shí)施！眾多知名優(yōu)秀企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、蘇泊爾、立白……）諸多企業(yè)的共同選擇與見證！【課程背景】如果您企業(yè)有...
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如何提高生產(chǎn)效率與良率（1-2天.） 課時(shí)：12H
《如何提高生產(chǎn)效率與良率》1-2天主講：郭曉寧老師【課程背景】 毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造行業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)竟?fàn)幍募觿。Y源型材料價(jià)格的飛漲、特別是近年來中國(guó)人口紅利的消失，人力成本的持續(xù)攀升！我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。持續(xù)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路何在？面臨日...
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中國(guó)制造2025《3T標(biāo)準(zhǔn)化精益管理系統(tǒng)構(gòu)建》TPM－TQM－TCM（咨詢式方案班）專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)...
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸出為“質(zhì)量文化”課程背景請(qǐng)問本公司質(zhì)量管理水準(zhǔn)處在哪個(gè)層級(jí)質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢課程目標(biāo)全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；重新定義質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理（讓質(zhì)量直接產(chǎn)生效益）；培養(yǎng)質(zhì)量從業(yè)者及質(zhì)量負(fù)責(zé)人的...
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新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《15個(gè)質(zhì)量問題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決企業(yè)當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn)，由事后“質(zhì)量檢驗(yàn)”升級(jí)為事前“質(zhì)量預(yù)防”課程背景請(qǐng)問本公司是否滿足了客戶需求質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢提質(zhì)·降本·增效課程目標(biāo)了解新質(zhì)生產(chǎn)力政策驅(qū)動(dòng)下質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；掌握培養(yǎng)全員質(zhì)量認(rèn)知的關(guān)鍵方法；找到質(zhì)量異常80重復(fù)再發(fā)...
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數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合 課時(shí)：6H
數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合應(yīng)用場(chǎng)景適合對(duì)象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||一|趨勢(shì)未來|1、痛點(diǎn)：世界各國(guó)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導(dǎo)向：中國(guó)制造2025總覽|||轉(zhuǎn)型升級(jí)|3、趨勢(shì)：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場(chǎng)景化導(dǎo)向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu)|||－－－－－－|1個(gè)網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個(gè)集成...
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《盤活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)TCM與NPS《咨詢式方案班》 課時(shí)：6H
全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價(jià)值流改進(jìn)》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)...
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精益賦能---匠心智造與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益賦能《匠心智造與精細(xì)化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求...
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變成本中心為利潤(rùn)中心《采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)》主講：張小強(qiáng)導(dǎo)師一、課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致...
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盤活資金－訂單及時(shí)化生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同降本 課時(shí)：6H
《盤活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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精益管理－7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程結(jié)構(gòu)|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||第一章|精益7S實(shí)戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程||||3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系||||4.7S是其它管理體系良好運(yùn)作的...
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)---26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 課時(shí)：6H
《精細(xì)化管理－匠心智造與26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案導(dǎo)入》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)...
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的...
