生產(chǎn)采購課程體系
◆運籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨孤九劍”實戰(zhàn)訓練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在危機下如何建立科學長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學的年度采購指標？此次采購訓練營將著力于疫情后時代下企業(yè)的采購年度指標實施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應鏈的角度去分析，布局和規(guī)...
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新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控 課時：12H
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》自2023年實施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化...
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〖防微杜漸〗危機下采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營南斌（2天）【課程背景】2023全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提升企業(yè)市場競...
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大宗原材料采購成本控制實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采購成本控制--“六脈神劍”實戰(zhàn)訓練營】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，如何運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)...
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降本增效--六步精準的精益供應鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術南斌（2天）【課程背景】精益供應鏈是將從產(chǎn)品設計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升企業(yè)核心競爭力！【課程邏輯模型】[pic]、【課程目標及收益】|課程目標|...
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構建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術南斌（2天）【課程背景】企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應商的，采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現(xiàn)實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業(yè)的強勢供應商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標！【課程邏輯模型...
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如何精準的分析采購價格和高效的控制采購成本南斌（2天）【課程背景】2023年全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解...
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◆打通制造型企業(yè)的采購流程的任督二脈◆【2024年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實戰(zhàn)訓練營】南斌（2天）【課程背景】2023是全球供應鏈前所未有的混亂之年，建立科學、高效的采購流程和成本管理規(guī)則，最大程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要的問題！本課程基于國內(nèi)外復雜多變的采購環(huán)境分析，結合企業(yè)實際運營的狀況，幫助企業(yè)提升采購效率和供應價值！【課程目標及收益】|課程...
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采購招投標和合同管理（企業(yè)自主招標模式） 課時：12H
采購招投標和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練...
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戰(zhàn)略采購與供應商管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購與供應商管理南斌（2天）課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結合...
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戰(zhàn)略采購與風險控制 課時：12H
戰(zhàn)略采購與風險控制南斌（2天）課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結合國...
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疫情下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧 課時：12H
疫情下依法招標采購和非招標采購的實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2019年是采購招投標制度改革的舉措一年。12月份發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，中招協(xié)于發(fā)布實施《非招標方式采購代理服務規(guī)范》（簡稱《非招標規(guī)范》），但由2020年于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土...
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新形勢下的采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控 課時：12H
新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在...
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集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧 課時：12H
集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對面對日益復雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的企業(yè)關注供應鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)...
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供應商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應商管理與采購談判技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！危機之下，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應商，采購員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業(yè)...
