生產(chǎn)采購課程體系
一、精益推行的策略n精益的本質(zhì)n精益不是一個人的戰(zhàn)斗n如何從小范圍的改善到全面改善n精益文化宣傳的一些顧慮n精閃宣傳的三個階段n宣傳的對象與內(nèi)容二、宣傳方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益規(guī)劃n精益口號n精益Logo圖標(biāo)n精益標(biāo)準(zhǔn)報告格式三、標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式n精益標(biāo)語n精益橫幅n精益流動旗n精益宣傳欄n精益文化長廊n精益精益路n精益旅程n精益海報n精益...
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一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用8.基于單個工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建...
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部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的...
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一、破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進(jìn)化法則n企業(yè)經(jīng)營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建三、精益概論n工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑n精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產(chǎn)之含義n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成n精益生產(chǎn)的基本思想n精益生產(chǎn)的原則n精益生產(chǎn)的核心四、認(rèn)識浪費(fèi)n價值分析n關(guān)注于價值...
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精益改善周訓(xùn)練營（3 6） 課時：24H
【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓(xùn)課時】：一天（6小時）【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益改善周的準(zhǔn)備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標(biāo)c)選擇改善周團(tuán)隊(duì)成員d)準(zhǔn)備改善周需要的相關(guān)資料、信息e)準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產(chǎn)改善周培訓(xùn)】：【培訓(xùn)課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系...
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篇：精益6S一、認(rèn)識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
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一、精益管理基礎(chǔ)、概念與原理1.精益的本質(zhì)是一種信念、思想和工具2.精益思想的發(fā)展趨勢3.從精益生產(chǎn)到精益管理的理解4.精益管理的定義和涵義5.時效為本的戰(zhàn)略6.精益管理的核心思想7.增值與非增值，提高核心價值流比例8.精益管理的三大關(guān)注點(diǎn)9.精益管理的五大原則10.精益管理的體系11.精益管理的體系模型12.JIT準(zhǔn)時化管理的思想13.自働化管理的思想14...
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部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的...
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精益SMED快速換模-2天 課時：12H
一、精益生產(chǎn)概述1.工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑2.精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展3.影片欣賞4.精益生產(chǎn)之含義5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成6.精益生產(chǎn)的基本思想7.精益生產(chǎn)的原則8.精益生產(chǎn)的核心二、認(rèn)識浪費(fèi)1.價值分析2.關(guān)注于價值活動改善的思想3.精益七大浪費(fèi)三、快速換線的定義和作用1.快速切換的定義2.快速換模的起源3.為何要縮短換模時間4.快速換模的好處5.換線時間與制造...
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一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理1.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架2.看板的淵源與發(fā)展3.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、看板系統(tǒng)簡介1.何時采用看板2.看板–六大先決條件3.看板循環(huán)4.在價值流內(nèi)確定緩沖庫存的大小和區(qū)域5.物流路線和頻度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速換?？窗迦⒗斫饪窗宓乃拇蠊δ?.自治神經(jīng)系統(tǒng)2.工廠控制:限制過量生產(chǎn)3.目視管理4.持續(xù)改善四、看...
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1.快速換線的定義和作用a)快速切換的定義b)快速換模的起源c)為何要縮短換模時間d)快速換模的好處e)換線時間與制造周期f)換線時間與庫存2.快速切換與均衡生產(chǎn)a)均衡生產(chǎn)模式分析b)均衡生產(chǎn)與換線時間3.換線時間構(gòu)成a)換線時間結(jié)構(gòu)b)導(dǎo)致?lián)Q線時間長的因素c)換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)4.快速換模的四步法a)內(nèi)/外部時間的定義b)快速換模四步法c)分開內(nèi)外活動...
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一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準(zhǔn)時化管理的核心思想9.精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系10.精益管理的應(yīng)用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二...
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精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓(xùn)練）顧問導(dǎo)師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問)W010||【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】||培訓(xùn)簡介|現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)...
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需要。B、利潤主要來源：生產(chǎn)利潤（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營重點(diǎn)：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場。B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤主...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目采購管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購管理二、詢價 招標(biāo)與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標(biāo)邀請書 工程項(xiàng)目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)...
