人力資源課程體系
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1.勞務派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權利義務2)梳理勞務派遣的崗位及人數，調整雇傭架構3)檢視勞務派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉移2.外包服務1)人力資源外包活動的特...
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人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？【課程收益】?了解用工風險；?改變思維方式；?掌握應對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過...
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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企...
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非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分...
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課程大綱： 單元一、營銷體系的構建 1.組織設計的原則和方法 2.營銷體系的組織設計 3.營銷戰(zhàn)略對營銷組織設計的影響 單元二、營銷人才的選拔 1.公司營銷系統(tǒng)人力資源規(guī)劃如何做 2.營銷素質模型的建立 3.營銷體系的人才選拔標準 4.成功銷售人員的特質—不同行業(yè)的比較分析 5.營銷系統(tǒng)人才引進策略研究 單元三、營銷系統(tǒng)培訓體系建設研究...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動合同在企業(yè)勞動管理中的常見風險分析（一）勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務2.2、招聘知情權與入職管理應對措施3.錄用條件設計需要明確詳盡（二）勞動合同簽訂時的關注焦點1.企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)2.無效勞動合同的預防3.勞動合同條款=必備條款約定條款（1）勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（...
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部分：員工關系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關系管理中部門經理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解...
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單元：角色認知——認識自我和團隊1.經理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程與績效的關系l經理人績效如何表現l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現狀分析l部門整體的人力資源結構分析l下屬的人際風格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l組織設計的...
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引言：從身邊的現象談起1、人力資源的價值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力...
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單元：角色認知——認識自我和團隊1.經理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程與績效的關系l經理人績效如何表現l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現狀分析l部門整體的人力資源結構分析l下屬的人際風格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l組織設計的...
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章直線經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章直線經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經理人對...
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非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢二、新形勢---看社會如何“轉形”？1、社會轉型期的特點2、M型社會的出現3、80后企業(yè)員工逐漸...
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一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責任(2)經理的責任(3)優(yōu)秀經理的管理哲學(4)經理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關鍵密切相關的人的因素有哪些...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責1.部門主管的角色定位和職責2.企業(yè)人力資源管理的職責分工3.總經理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的關系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標3.部門在企業(yè)經營管理中的職責和目標4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup...
