績效管理課程體系
《企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)》二天課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題二、企業(yè)人員的績效考核基本做法建立績效考評與績效管理系統(tǒng)企業(yè)人員績效考核的三種基本類型針對較難量...
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《企業(yè)績效管理》一天課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)績效管理（1天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢?企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理?企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)?企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開...
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《企業(yè)績效管理與績效考核》三天課綱 課時(shí)：18H
企業(yè)績效管理與績效考核（3天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標(biāo)設(shè)定；?過程管理；?考核評價(jià)；?激勵(lì)發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個(gè)基本問題：?績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)！?不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員...
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《企業(yè)員工績效管理》二天課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)員工績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標(biāo)設(shè)定；?過程管理；?考核評價(jià)；?激勵(lì)發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個(gè)基本問題：?績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。?不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員工素質(zhì)...
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《清華大學(xué)三天兩夜“全面績效管理”訓(xùn)練營》課綱 課時(shí)：18H
2013清華大學(xué)“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”“三天兩夜”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標(biāo)（第一篇）★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理◇目標(biāo)分解◇目標(biāo)管理◇工作包分解◇責(zé)任矩陣◇KPI案例：崗位目標(biāo)的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說明尋找KPI；案例：人...
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《企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我?關(guān)于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
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《員工績效管理》半天課綱 課時(shí)：3H
員工績效管理實(shí)務(wù)（半天）主講人：丘磐第一部分：當(dāng)前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績效第三部分：績效考核與薪...
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《直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升》一天課綱 課時(shí)：6H
直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標(biāo)及其制定與方法?工作量化；?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；?績效目標(biāo)制定的工具；?適當(dāng)目標(biāo)與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進(jìn)流程；?組織架構(gòu)的合理搭建；?基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；第三部分：績效輔導(dǎo)能力的提升?管理人員的素質(zhì)?管理人員在績效輔導(dǎo)中...
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三國績效管理沙盤 課時(shí)：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
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戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……◆在制定目標(biāo)的過程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績效的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何從沒有或只有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下建立預(yù)算體系、如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵(lì)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織與組織績效管理》課綱 課時(shí)：12H
《組織與組織績效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織與組織績效管理方法論，同時(shí)，重點(diǎn)參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個(gè)人績效管理》課綱 課時(shí)：12H
《個(gè)人績效管理》主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理...
