績效管理課程體系
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：完善的績效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績倍...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
天引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個樣2、做多做少一個樣3、做好做壞一個樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇績效管理1、到底什么是績效2、績效管理的涵義3、績效管理的地位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理的作用6、各部門在績效考核中的責任7、常見的績效問題8、常用的績效考評工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績效管理失...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：-如何確定有效的目標？-如何使目標在管理者與員工之間達成共識？-如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標發(fā)展？-如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？-如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？二、績效管理過程-績效管理中的計劃-績效管理中的輔導(dǎo)-績效管理中的評價-以考核為基礎(chǔ)的個人回報三、績效...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)傳統(tǒng)績效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標設(shè)計很多，但績效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時間3、對需要智力層面更高的崗位無法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢6、KPI適合的崗位7、OKR適...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述節(jié)、績效管理績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：u如何確定有效的目標？u如何使目標在管理者與員工之間達成共識？u如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標發(fā)展？u如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？u如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？第二節(jié)、績效管理過程u績效管理中的計劃u績效管理中的輔導(dǎo)u績效管理中的評價u以考核為基礎(chǔ)的個人回報第三...
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一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1.案例及分析；2.導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3.如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心:案例分析2.兩個前提：案例分析1）前提之一：績效管理責任界定2）前提之二：管理數(shù)據(jù)收集分析3.三大關(guān)鍵:1）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得領(lǐng)導(dǎo)支持”2）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得各中層干部的配合”3）案例：三...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：績效考核與績效管理一、什么是績效二、什么是績效管理三、績效管理與績效考核的區(qū)別四、為什么要進行績效管理五、認識實施績效管理對公司、經(jīng)理、員工的好處六、目前績效管理中存在挑戰(zhàn)（完善流程、傳統(tǒng)理念、所需知識/技能、員工意識）七、績效管理的三大難題1、為什么要搞績效管理2、績效考核考什么？怎么考？3、績效管理管什么？怎么管？八、績效管理的五大關(guān)鍵決策...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設(shè)計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六項因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設(shè)計的流程案例：權(quán)限級別表 職務(wù)說明書第二部分以KPI指標建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績...
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一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)傳統(tǒng)績效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標設(shè)計很多，但績效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時間3、對需要智力層面更高的崗位無法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢6、KPI適合的崗位7、OKR適合的崗位8...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個樣2、做多做少一個樣3、做好做壞一個樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇（少講）績效管理1、到底什么是績效2、績效管理的涵義3、績效管理的地位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理的作用6、各部門在績效考核中的責任7、常見的績效問題8、常用的績效考評工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績效...
