績效管理課程體系
八連環(huán)績效量化技術 課時：12H
八連環(huán)績效量化技術主講：郭楚凡【課程目的】很多經理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓課程（MHR-PMS）（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績培訓目標1.更...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓課程 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓課程（MHR-PMS）（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績首席培...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數智化時代下的績效管理升級》 課時：6H
《數智化時代下的績效管理升級》課程背景-------------------------------------------------企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說績效管理能力是組織能力強的一個核心指標，是確保企業(yè)經營目標達成和促進企業(yè)人才發(fā)展的一個重要的管理方法。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，很容易被模仿，...
講師：陳舜咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理認知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢有限公司課程目標學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的技巧，最終對現(xiàn)有績效管理能力進行問題反思。內容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進行。績效理論基礎1.1理論演變：績效管理的理論基礎與演變1.2MBO：目標管理的思想...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工作坊謝建祥課程目標學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進行問題反思。內容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進行?？冃Ч芾砝碚撆cMBO1.1理論演變：績效管理的理論基礎與演變1.2MBO：目標管理的思想與體系1.3績效管理定位...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
從績效管理到績效行動謝建祥2022內容大綱前言：績效管理的前沿思維與認知提升績效管理之績效計劃1.1：績效計劃鋪墊績效文化1.2：績效計劃突破業(yè)務瓶頸1.3：績效計劃體現(xiàn)資源分配1.4：績效計劃融入人性管理1.5：績效計劃落實經營行動行動演練：績效計劃制定的《多維績效思考框架圖》績效管理之績效溝通2.1：成功的績效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績效溝通...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理：從目標到結果》 課時：6H
《績效管理：從目標到結果》主講：王剛【課程背景】用什么指標評價一個公司的整體業(yè)績？有些指標需要年度才能算出成績來，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門經理分解指標給員工，大多數經理都是直接把自己的指標寫進員工的績效合約，這樣做有什么問題嗎？當為員工設置考核指標時發(fā)現(xiàn)，指標無法覆蓋到工作的所有內容，這個問題如何處理？好多員工都同時承擔了很多兼職...
講師：王剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標導向的績效管理》 課時：12H
以目標為導向的績效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發(fā)，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除...
講師：陳賽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)績效管理 課時：6H
實戰(zhàn)績效管理課程目標：課程圍繞組織關注的績效考核重點和面臨的難點問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標和里程碑的績效指標設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與輔導，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實戰(zhàn)問題：剖...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經營者們更加關注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效績效管理（2天） 課時：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標與績效管理的第一、直接責任人，擔負著本單位、本部門目標與績效管理的主導、組織及實施責任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實中往往存在較多問題，導致公司目標與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部...
講師：梁官龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理課程簡介 課時：6H
---卓越績效管理的真正實操實務課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結束后，學員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運用，目標分解以及考核指標的分解與提煉技術，將卓越績效管理模式運用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人...
講師：余小于咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向500強企業(yè)學習績效管理的道與術》 課時：12H
向500強企業(yè)學習績效管理的道與術課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強調績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵機制脫節(jié),成員任務完成好與壞沒有好的快樂...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效管理及其應用技巧本次培訓的目標：使學員掌握有關績效管理的理論和技巧；使經理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法使經理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；使經理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)...
