績效管理課程體系
銀行如何建立科學有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學習銀行績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關鍵事件考核、述職考核等。?學習銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學習其它銀行...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負經(jīng)營指標，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進，動力嚴重不足；困境二：績效考核只關注財務成果（短期多打糧食），...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業(yè)績增長，管理管理并無實際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效為王-績效管理實務 課時：6H
《績效為王—績效管理實務》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學即用。實戰(zhàn)性：當堂實操，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計》課程背景：科學而恰當?shù)目冃Ч芾頇C制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當?shù)目冃Ч芾頃璧K企業(yè)目標實現(xiàn)，嚴重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標不能落實。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國際集團（股票：0336）、TCL集團、中國聯(lián)塑、維達紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 課時：6H
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒?！菊n程...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實踐，結合給...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建》 課時：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建課程背景：績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單，因為多數(shù)的企業(yè)沒有做...
講師：李彩玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實踐 課時：6H
課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設計實踐績效溝通與輔導績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應環(huán)境及操作實踐...
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵機制》課程大綱課程收益學習和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團隊士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實務培訓|課程收益□分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理□掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系□有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）□掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：全案例的方式...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓收獲...
講師：倪克咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二...
