績效管理課程體系
【課程大綱】一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績效管理這...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容-思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理關系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對的考核方法； 3、相對的考核方法； 二、明確你的目標 1、什么是目標？ 2、目標與任務； 3、什么是指標與指標的性質(zhì)； 4、選擇指標的標準； 5、什么是KPI； 6、指標的類型 7、練習：尋找衡量指標； 三、建立公司級的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是K...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績效與績效管理認知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績效及績效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績效與績效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念1.5企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責與討論:績效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、經(jīng)營管理者的使命與職責？二、績效管理的整體解決思路？單元能力素質(zhì)與績效管理一、能力素質(zhì)模型解讀1、認識素質(zhì)2、素質(zhì)與績效的關系3、常見的人才能力素質(zhì)模型【應用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達信模型【案例分析】中情局的招聘與冰山素質(zhì)模型【小組討論】兩個工程師的差異？二、人才能力素質(zhì)模型的構建1、能力素質(zhì)模型的應用層級2、能力素質(zhì)模...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運用2.平衡計分卡的結構3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績效管理的準備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計劃、實施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標·實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實施的五個基礎條件·流程基本規(guī)范·實施目標管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績效導向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標管理與績效管理；績效管理責任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標與指標體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達成總目標的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進行公司總目標的分解？分解到過程、部門、基層團隊、個員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓練部分客戶...
