團隊建設(shè)課程體系
團隊建設(shè)與激勵技巧程 課時：24H
課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、激勵等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團隊與團隊組建1、認識團隊2、團隊的定義3、團隊的類型4、團隊的特征5、團隊的形成過程與途徑6、團隊的角色7、團隊建設(shè)的原則第二單元團隊的領(lǐng)導與評估1、團隊的管理過程2、團隊的愿景與目標3、團隊的角色與職責4、團隊的績效5、共同的愿景和目標6、團隊成長7、變革適應(yīng)性以及持續(xù)改進8、評估結(jié)果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場案例1：劉經(jīng)理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的8種角色7)角色如何適應(yīng)團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心智模...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與熔煉 課時：1H
講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團隊機制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機制4.企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團隊6.什么是團隊？7.團隊的重要性與緊迫性8.團隊與群體區(qū)別9.團隊與團伙區(qū)別10.團隊的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團隊的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團隊與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)的基本要素信念與觀念影響團隊結(jié)果團隊的能量與態(tài)度方向/目標/目的的一致模式有效的溝通溝通模式團隊成員的人格分析團隊自員的自我管理模式團隊成員的自動化反應(yīng)模式...
講師：周寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：王牌團隊的本質(zhì)特征1、王牌團隊的核心本質(zhì)先處理好心情，再處理好事情團隊核心理念八字明星團隊的特質(zhì)表現(xiàn)團隊的4力真經(jīng)定位團隊超級秘密揭示團隊的終極智慧2、高績效團隊的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標/信念/堅強/團隊團隊八一特征團隊六桶黃金團隊五大品質(zhì)3、卓越團隊的正能量企業(yè)責任心與8個正能量個人責任心與6個正能量第二講：王牌團隊的建設(shè)與管理1、為什么要組建團隊案...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理者要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-管理者角色分析與定位管理者的四種角色錯位管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型案例：角色自我認知分析練習團隊骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責任-從平級關(guān)系到上下級關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分管理者要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶管理者要管理好員工，應(yīng)具...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設(shè)概述節(jié)：團隊的基本概念1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊精神的基礎(chǔ)？7、什么是團隊精神的境界？8、什么是團隊使命？第二節(jié)：汽車組織與團隊1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？（1）團隊與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應(yīng)（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)激勵與輔導 課時：1H
單元 主題：認識團隊 ?。〞r間：1小時）課前熱身： 分組、選組長、設(shè)計小組口號、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論： 團隊管理要素中，您認為哪一個因素是重要的？ 一、何謂團隊？團隊的定義 二、團隊的發(fā)展三階段 三、為什么需要團隊建設(shè)？ 四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素 五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通 六、團隊建設(shè)的核心理念 案例討論： ...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)團隊建設(shè)概論1、案例：為什么這個公司的貨期總是一拖再拖？2、企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析；3、企業(yè)團隊建設(shè)的難點分析。二、企業(yè)團隊組建1、案例：某企業(yè)管理人員的構(gòu)成狀況分析；2、擇人—精心挑選團隊成員：適崗原則、協(xié)同效應(yīng)、把握關(guān)鍵成員、解聘面談；3、規(guī)范—沒有規(guī)矩不成方圓：從人治到法治、優(yōu)化組合、員工的內(nèi)部流動、向管理要效益、把握新進員工的起薪。三、企業(yè)團隊培...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、兩個游戲引發(fā)的團隊思考 二、團隊概述 三、團隊發(fā)展階段及應(yīng)對策略 四、團隊精神 五、團隊溝通藝術(shù) 六、團隊激勵藝術(shù) 七、團隊領(lǐng)導的修煉 八、團隊管理的創(chuàng)新法則...
講師：黃維咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)角色如何適應(yīng)團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講 形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應(yīng)起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應(yīng)負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領(lǐng)導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮...
