團隊建設課程體系
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評選 3、課程開發(fā)小組的建立和運營 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：藍旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團隊管理常見問題2.認識團隊2.1團隊的概念、特點以及應具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團隊應具備的條件？2.2團隊發(fā)展的四個階段及其重點工作：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績效團隊的標準第二部分：高績效團隊建設的五大絕招1.選擇合適的團隊負責人和團隊成員1.1.團隊負責人的選擇標準1.2.高效團隊至少需要...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線·討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何...
講師：趙學文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績效的團隊建設 課時：12H
如何構(gòu)建團隊與團隊發(fā)展階段（1.5h）l團隊組建與破冰l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見困惑及應對方案l振蕩期的常見困惑及應對方案l規(guī)范期的常見困惑及應對方案l績效期的常見困惑及應對方案l轉(zhuǎn)型期的常見困惑及應對方案l各期管理團隊的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l如何構(gòu)建信任l團隊...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的例會制度l如何組織一次有效地會議l如何充分利用好早會經(jīng)營l如何做好周例會與月例會二、團隊管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見的團隊溝通手段三、團隊管理的輔導技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對一的團隊輔導l如何做好一對多的團隊輔導四、團隊管理的激勵技能l營造有效的激勵氣氛l適時的鼓勵比什么都有效五、銷售隊...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)、關(guān)于團隊建設的基本問題 1、什么是團隊？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團隊，發(fā)展團隊和發(fā)展團隊文化？ 3、團隊與組織有什么不同？團隊的使命是什么？ 4、團隊與組織的特征比較 (二)、關(guān)于團隊創(chuàng)建要關(guān)照的四個方面 1、組織的戰(zhàn)略目標 2、團隊的建立和發(fā)展 3、團隊的具體任務 4、個人的發(fā)展和滿足 (三)、團隊創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 二、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析） 三、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因 三、執(zhí)行的基本原則 （一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要） 1、要敢2、要對3、要快 ?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、執(zhí)行的方法 一、合理授權(quán)是上司授責任給下屬二、...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學習力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準則2.營銷經(jīng)理領導力6項準則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準則5...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與激勵技巧程 課時：24H
課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設、激勵等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何建立與帶領團隊l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l團隊中的角色認知l團隊中常見的五種角色l角色如何適應團隊l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊中的溝通技能l溝通的三大要素和內(nèi)容l高效溝通的六大步驟l實際溝通案例分析l人際關(guān)系的四大分類l不同類型的傾聽所產(chǎn)生...
