人力資源管理課程體系
Power BI在人力資源管理中的應(yīng)用-1-2天 課時(shí)：6H
PowerBI在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景PowerBI是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報(bào)告工具，它能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的所有流程，包括對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、清洗、建模和可視化展示，從而來(lái)幫助個(gè)人或企業(yè)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，做出正確的決策。PowerBI在推出的短時(shí)間內(nèi)就受到企業(yè)的青睞和廣泛使用，各個(gè)職能模塊均可以借助PowerBI強(qiáng)大的數(shù)據(jù)可視化功能...
講師：張曉如咨詢電話：010-82593357下載需求表
EXCEL玩轉(zhuǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課綱（1-2天版） 課時(shí)：12H
《EXCEL玩轉(zhuǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課綱》（1-2天版）課程背景Excel辦公軟件在人力資源管理等諸多方面應(yīng)用極其廣泛。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)職場(chǎng)白領(lǐng)應(yīng)用到Excel的功能不足10，強(qiáng)大的辦公軟件大多數(shù)時(shí)候只能成為擺設(shè)，實(shí)屬可悲。工欲善其事，必先利其器。為了讓更多的人能夠快速掌握Excel在職場(chǎng)中的高效應(yīng)用方法，Office高效辦公專家李憲磊老師以多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)...
講師：李憲磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型-1.1 課時(shí)：12H
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時(shí)代的到來(lái)，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗(yàn)去解決變化的新問(wèn)題，正視現(xiàn)狀與趨勢(shì)，必將在劇變到來(lái)之際沉著應(yīng)對(duì)。只有主動(dòng)探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案，從效果、訴求、方法三個(gè)層次步步推進(jìn)，展示人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目的理念、規(guī)則...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2017新版）》2D課綱 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學(xué)會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，提升部門人力資源管理技能l對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)l提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來(lái)三年？·點(diǎn)評(píng)：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動(dòng)：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認(rèn)識(shí)人力資源·案例：非人管理者的一個(gè)重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢(shì)理論2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項(xiàng)目...
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【課程內(nèi)容】模塊一非人常識(shí)認(rèn)知一、重新認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢(shì)理論2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項(xiàng)目報(bào)告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)4、企業(yè)非人必重必行的“十項(xiàng)”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識(shí)才、招賢納士1、選人的...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)訓(xùn)) 課時(shí)：6H
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯(cuò)…………”節(jié)部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹(shù)立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)第三節(jié)部門經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導(dǎo)員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、...
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上篇：重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作分享故事：《故事中的人力資源管理》討論：做好人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的意義案例分析：《胖東來(lái)公司的人力資源觀》基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)重樹(shù)人力資源管理任務(wù)1、選才——“先導(dǎo)”，招聘——崗位說(shuō)明書、人才測(cè)評(píng)2、用才——“核心”，規(guī)劃——人力資源制度3、育才——“動(dòng)力”，戰(zhàn)略——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4、留才——“目的”，激勵(lì)——薪酬與...
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講人力資源管理的新價(jià)值與角色一、人力資源的管理的經(jīng)典命題二、人力資源管理的新價(jià)值主張三、基于戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的人力資源方向1、人力資本研發(fā)2、人才引擎3、高績(jī)效文化4、組織管理四、16種創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值的人力資源管理實(shí)踐第二講人力資源管理的轉(zhuǎn)型一、心態(tài)轉(zhuǎn)型——心態(tài)決定狀態(tài)1、心態(tài)是什么l心態(tài)和智商、情商的關(guān)系2、什么是積極的工作心態(tài)l如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議...
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模塊一“晰”——角色認(rèn)知、以達(dá)共贏一、重新認(rèn)識(shí)人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國(guó)人力資源管理演變史1、樹(shù)立正確的人力資源觀念案例：胖東來(lái)公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資...
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講人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)1)HR職能發(fā)展趨勢(shì)2)管理決策的科學(xué)性3)人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)字化1)HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)2)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面3、數(shù)字化管理的3個(gè)層次1)經(jīng)營(yíng)決策2)管理分析3)業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)l討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里第二講人力資源數(shù)據(jù)分析的種類與分析方法1、HR狀況總體...
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一、新時(shí)代的到來(lái)1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的改變l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計(jì)算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)l由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“晰”——角色認(rèn)知、以達(dá)共贏一、重新認(rèn)識(shí)人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國(guó)人力資源管理演變史1、樹(shù)立正確的人力資源觀念案例：胖東來(lái)公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
獲取人才優(yōu)勢(shì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
獲取人才優(yōu)勢(shì)---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡(jiǎn)介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對(duì)截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了，人力資源部門就是招不來(lái)我要的人？咱們的績(jī)效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個(gè)崗位我覺(jué)得價(jià)值被低估了？每個(gè)季度都要搞績(jī)效考核，有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶，多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品；績(jī)效面談時(shí)人...
講師：王亞芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理 課時(shí)：6H
中小企業(yè)的人力資源管理課程對(duì)象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運(yùn)營(yíng)的各類人才官課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升...
