績效管理課程體系
管理者自我修煉之高績效管理團隊建設（1天） 課時：6H
高績效管理團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：總經理，各級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員。2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協作障礙的產生原因，學...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理團隊建設》之 AYM式溝通 課時：6H
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標導向的績效管理-3.1 課時：12H
《目標導向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實現目標！企業(yè)經營目標的達成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎條件，也在于在團隊內形成目標共識。歷史告訴我們，凡是目標錯誤或模糊的組織，無不走向危機；凡是不能將個人目標統(tǒng)一到組織目標上來，絕難形成堅強的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標的達成，遵循著“設定-解構-實施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應的科學理念與工具貫...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活績效管理 課時：12H
激活績效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經說過：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是，企業(yè)在實際推行績效管理時，經常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應有的作用。事實上，大多數企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理智慧》課綱2天 課時：12H
高績效管理智慧【課程收益】績效管理通常會被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績效管理被認為是最難的一個。一方面是因為績效管理設計難，另一方面是推行難，同時難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，談績效色變。這三個難點，導致很多企業(yè)的績效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個三個難點呢？本課程的高績效管理智慧幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖...
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部分績效管理的簡介節(jié)企業(yè)績效管理的現狀第二節(jié)企業(yè)績效管理存在的問題第三節(jié)企業(yè)為什么需要績效管理案例：唐僧師徒的故事小王旅行的故事分享：績效管理名人名言第二部分績效管理實施準備工作節(jié)績效管理的含義第二節(jié)績效管理的目的第三節(jié)績效管理戰(zhàn)略目標分解第四節(jié)規(guī)劃崗位職責第五節(jié)明確目標衡量標準第六節(jié)誰改變了系統(tǒng)視頻：一只豬的績效考核強化訓練：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解第三部分績效管...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議部分企業(yè)績效管理現狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現象？第二部分績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別小組討論：績效管理在人力資源各大模...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新認識績效管理一、如何理解績效管理1.績效管理的循環(huán)2.績效管理的四個維度3.績效管理的五大作用力二、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“三、績效管理的四大障礙第二講考核工具與目標設定一、績效考核工具1.關鍵績效指標KPI2.360度考評法二、目標管理l案例：公司的利潤怎么下降了？1.設定目標的原則2.目標分解的工具3.三維立體目標管理l演練：企業(yè)績效...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：6H
績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學績效體系;解析以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復盤績效管理活動;，掌握相關要領及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選...
講師：王亞芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
“目標與績效管理”培訓大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓對象】：各部門經理、中層干部、主管等【培訓人數】：20-35人【培訓形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓目標】：了解績效管理體系的基礎知識掌握績效目標制定的技巧學習如何做好日常的績效反饋和溝通了解績效考評反饋的策略和技巧【培訓內容】第一部分：基本理念（確立培訓規(guī)則）1.什么是績效（案例...
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)績效考核與績效管理參加對象：總經理、副總經理、中層管理者。課程背景:1、績效考核是一把雙刃劍，好的績效設計使得企業(yè)取得良好的效果，差的績效設計和績效管理會使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標考核、平衡積分卡還是計件制方式，大部分企業(yè)的績效方案設計都是在成本觀下來設計的。3、針對部門的績效設計和針對個人的績效設計，每個人都會按照績效設計來進行行為方式...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、組織管理與架構1、根據企業(yè)經營確定組織架構2、組織分類與結構3、組織設計受益二、工作分析與崗位設置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標準1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責任是職業(yè)人的生命1、明確目標，承擔責任2、讓...
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目錄課程內容備注部分：目標績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標績效管理的基礎理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標由上而下的設立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標的三種方法4.目標的六大要素5.目標值如何制定第三部分：考核方案1.如何設置權重、評分標準2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效...
