企業(yè)文化課程體系
構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！ “咐龑А ?.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路?！ “咐治觥 ?.為提升企業(yè)文化競爭...
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企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學時：6學時課程背景：當今，中國很多企業(yè)，認為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透...
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企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學時：6學時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三...
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卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較，研...
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卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6-12學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較...
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國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設 課時：6H
國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設【課程目標】黨的十九大報告強調(diào)黨建工作要主動順應新時代要求，堅持與時俱進，勇于改革創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的科學化水平。本課程緊扣十九大、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《關于加強黨的政治建設的意見》、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議等精神，將黨的建設理論與國有企業(yè)黨建工作實踐相結合...
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企業(yè)成長管理 課時：12H
一成長管理的模式企業(yè)的終極目標1、企業(yè)存在的真正目的？2、企業(yè)如何追求平衡式的成長？3、企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？變革策略與變革管理成長管理的行動指引講授案例研究團隊動腦二企業(yè)周期的理論企業(yè)經(jīng)營的四大能力企業(yè)發(fā)展的生命周期企業(yè)周期的應用與突破沖突管理講授實作演練個案舉例三市場環(huán)境分析核心技術與核心競爭力社會變遷的趨勢環(huán)境動蕩等級附加價值的掌握講授實...
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年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 課時：12H
第一單元：年度目標經(jīng)營的內(nèi)涵訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.年度計劃的制定年度計劃與預算的關系年度計劃與目標管理的關系年度計劃與項目管理的關系年度計劃的本質(zhì)含義年度計劃的類型年度計劃的結構年度計...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為領先之道——企業(yè)文化與熵減人才管理實踐》 課時：12H
華為領先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實踐課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。left1224548華為將熱力學的熵減概念引入企業(yè)管理領域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化——引領企業(yè)發(fā)展的成功之道課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。你是否遇到過以下問題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達到預...
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以客戶為中心的華為企業(yè)文化 課時：6H
以客戶為中心—華為文化的核心課程收益：企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運作的方法。學員收益：理解企業(yè)文化及核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成；掌握在制度、流程，組織及行為層面方面如何落地核心價值觀的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。課程價值點：以客戶為中心的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；企業(yè)文化的結...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化解析 課時：6H
《企業(yè)文化解析》課程介紹背景一個企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題企業(yè)文化是什么？我們需要什么樣的企業(yè)文化？文化如何落地，且能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)文化的核心要素是什么？課程亮點本課程的全部內(nèi)容來自華為對企業(yè)文化的理解和實踐。目標學員企業(yè)中高層管理者。主要學習程序、內(nèi)容及形式全天采用講授及研討的方...
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企業(yè)文化戰(zhàn)略突破 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行...
講師：孫源哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
從優(yōu)秀到卓越：企業(yè)文化與新員工職業(yè)素養(yǎng)課程背景：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。職業(yè)化，指專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)能力等與職業(yè)直接相關的基礎能力和綜合素質(zhì)。每個勞...
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企業(yè)文化 制勝之道 課時：6H
《企業(yè)文化致勝之道》聞方【課程背景】一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化，結合企業(yè)自身特點，建設自身獨特的企業(yè)文化，打造企業(yè)的競爭力是當務之急！【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化；幫助學員快速融入團隊，成為一個卓越的員工，建立起積極向上的人生價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻心力！...
