一家企業(yè)能不能做強、做大,不但要有好產品、好人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力.

如何才能營造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?中國企業(yè)起源于計劃經(jīng)濟,成長于市場經(jīng)濟,成功于知識經(jīng)濟.中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)歷了農業(yè)時代,工業(yè)時代和商業(yè)時代,而不同時代,不同背景,不同文化的交織在一起,就形成了中國企業(yè)的特殊文化.

企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀的延伸,有人說做企業(yè)機會最重要;有人說做企業(yè)關系最重要;有人說做企業(yè)人才最重要;有人說做企業(yè)產品最重要;有人說做企業(yè)資金最重要;也有人說做企業(yè)銷售最重要.反正每家企業(yè)各有各的說法,各有各的做法也各有各的成功之道.有的是靠機會成長到今天,有的是靠關系發(fā)展到今天,有的是靠銷售競爭到今天,到底企業(yè)什么最重要呢,誰對誰錯呢?如果你說人家不對,人家的企業(yè)就是這樣做起來的,效果比道理更重要;如果你說人家對,而你沒有按照他的做法,也做起來了.真是公說公有理,婆說婆有理.有人說家族企業(yè)不好,而有人說家族企業(yè)很好,他就是這樣做起來的,有人說多元化不好,而有說多元化很好,他就是這樣做起來的.那么企業(yè)文化到底是怎么一回事呢?

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準則.思維習慣.制度不是企業(yè)文化,口號不是企業(yè)文化,標語不是企業(yè)文化,凡是企業(yè)內摸得著、看得見的,可以復制的東西都不是企業(yè)文化.企業(yè)文化是在企業(yè)內說不清、道不明、摸不著、看不見,但是大家都能感受到的一種行為準則,思維習慣.而且企業(yè)文化更多地源于老板的個人價值觀.如果老板會做關系,那么他會吸引一群會做關系的人才.如果老板愛學習,那么他會吸引一群愛學習的人才,物以類聚,人以群分.什么樣的將軍就會選擇什么樣的士兵,什么樣的老板就會招聘什么樣的員工.沒有共同價值觀的人才是很難走到一起.因為工作需要合作,所以合作者有了共同的價值觀,久而久之就形成企業(yè)的文化.

企業(yè)文化是一種只可意會,不可言傳的感受.感悟或感覺,只要一個人在一個地方呆得長,慢慢地就會受到這種文化的感染.然后融入這種文化.如果你不能融入這種文化,自然就會被排斥.因為在同一家企業(yè)內不可能同時擁有兩種文化.雖然這些人可以是不同學歷,不同地區(qū),不同年齡,.不同性格,不同性別的人在一起,但是他們必須統(tǒng)一文化.如果企業(yè)沒有統(tǒng)一的文化就無法合作.無法經(jīng)營.

為什么很多企業(yè)收購,兼并以后,企業(yè)很容易就出問題,其實這種問題不是企業(yè)硬件出問題,而軟件出問題.不是兩個公司的產品不能合并,機器不能合并,而是文化不能合并,彼此之間沖突.這才是導致企業(yè)收購,兼并失敗的主要原因.所以今天考察一家企業(yè)與另一家企業(yè)是否可以合作,考核的不是硬件,而是軟件.因為機器沒有文化,沒有情緒,沒有思想,沒有自己的主見,沒有自己的價值觀,而人不一樣,員工都有自己的觀點,看法和意見.他們在長期的工作中形成了自己的文化,如果企業(yè)在合作過種企業(yè)文化不能融合,那么合作注定失敗.所以經(jīng)營企業(yè)千萬別忽視企業(yè)文化的力量.企業(yè)文化就如此空氣,它摸不著、看不到,但是員工感受得到,如果企業(yè)沒有了這種文化的力量,那么員工工作沒有目標、沒有方向、沒有精神、沒有活力.大家會散失戰(zhàn)斗力.

一家企業(yè)文化好不好,有沒有?其實,我們一走到企業(yè)內就能感受得到,我們可以通過企業(yè)文化感受到老板是一個什么樣的人,或者說從企業(yè)老板感受到企業(yè)是一家什么樣文化.因為企業(yè)文化源于老板文化,老板文化形成企業(yè)文化,這是中國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.所以一個培訓師或職業(yè)經(jīng)理人不要動不動就去改變企業(yè)的文化.你個人的力量改變得了嗎?你知道這種企業(yè)文化的形成需要多長時間嗎?不要太幼稚了.要想改變一家企業(yè)的文化,關鍵在于改變企業(yè)老板的價值觀.只有老板認同了,企業(yè)文化的傳播就變得很簡單.如果老板不能從內心深處接納你的思想和觀念,那么你就不要去講什么企業(yè)文化.因為講也只是白費心機,勞而無功.這就是看不懂的企業(yè)文化。

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