創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢
作者:石立平 365
新世紀(jì)的人才,人們工作的目的不是為了生活,因?yàn)樯顚τ谒麄儊碚f,也許在哪里都可以生活無憂。當(dāng)人的生活需求得到滿足以后,他們需要更高層次的追求。所以現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè),他們不僅僅是為了錢而創(chuàng)業(yè)。而是希望創(chuàng)業(yè)為自己搭建一個平臺,通過平臺而充分發(fā)揮自己的才華。
其實(shí),多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人,他們的創(chuàng)業(yè)動機(jī)是逼出來的,他們一開始并不想創(chuàng)業(yè),后來隨著公司的發(fā)展,工作能力的提升,他們發(fā)現(xiàn)公司的成長方向與自己的追求方向有一定的差距,而且這個差距越來越遠(yuǎn),慢慢地就產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭。因?yàn)閮r值觀不一致的人,無法長期走下去,志不同則道不合,老板改變不了員工,員工也不愿意服從老板,最后只有各做各的企業(yè),所以分開成為必然.這也許是中國創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的主要動機(jī)。
對于這種類型的創(chuàng)業(yè)者來說,不存在誰對誰錯,只是各自的追求不同而已。也許分開以后大家都還做的好些,合作只會形成內(nèi)耗。因此,不管老板也好,員工也好,都要正確看待創(chuàng)業(yè),理解創(chuàng)業(yè)。對于一個就業(yè)者走向創(chuàng)業(yè),我們無需用批判的語言評論他。不管他最終的結(jié)局如何,我們都要正??创?。
然而,如果是因?yàn)榻疱X而創(chuàng)業(yè)的人,反而他們的成功率并不高,因?yàn)槟憬裉炫c老板的金錢分配出現(xiàn)了問題,明天也許你創(chuàng)業(yè),又會與員工的利益發(fā)生沖突。所以為了金錢而創(chuàng)業(yè)的人,也許他們的失敗率更高。雖然你今天不能理解老板的苦衷,以為老板是一個很扣門的人。但是等到自己當(dāng)老板的時候,你才會發(fā)現(xiàn)錢并不是你想象得那么好賺,該花的錢比你賺到的錢要多得多。
擴(kuò)展閱讀
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)
作者:王曉楠詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果
作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?順勢 2023.11.01
2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識。
作者:mys5518詳情
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)
作者:王曉楠詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266