最近，收到一位新朋友的來信，大致是說公司馬上要提升自己，向筆者詢問如何才能快速提升滿足做部門經理要求的。筆者根據自己的一些個人見解，給這位朋友回了信。以下就是回信的內容，希望對同樣有日此需求的朋友有用。



王老師：

您好！

我是一個剛畢業(yè)的大學生，在一家保健品銷售公司做銷售工作，可能要被提拔為部門經理，想請教一下王先生，作為我們這樣公司的銷售經理，平時應該做好哪些事，怎樣去領導這樣一個銷售團隊。你在這方面是專家，請指教！

謝謝！

　　　　　　　　　　　　　　　　一個迷茫的新人

　　　　　　　　　　　　　　　　　2009.6.28



迷茫的新人：

您好！

由于我不知道你們公司的具體銷售產品和操作情況，所以請教也談不上。只是和你分享一下如何做一名部門經理吧；

1、站的高度要高

之所以是部門經理這個崗位，就是要站在整個部門的高度去看問題，而不是如業(yè)務人員一般只是關心自己的那些工作。要綜合公司的期望和市場實際，制定銷售計劃；

2、綜合知識要強

部門經理必須要求要高出普通員工的總是只是，既有專業(yè)知識方面，也有溝通技巧和行業(yè)知識等。此外，廣闊的人脈關系也會對你工作有很大的幫助；

3、團結好自己的團隊

部門經理不是一個人在戰(zhàn)斗，而是如何有效激勵自己的團隊來協同作戰(zhàn)，取得更好的戰(zhàn)斗成果的問題。所以，在管理激技巧上也恩威并重，既要堅持制度第一，也要有人性化的東西共存。當然，這就需要不斷學習不斷總結和探索了；

4、多學習，多總結

此外，作為向更高一個級別發(fā)展的重要組成積淀，不斷學習提升自己，也對自己以后從事更高級別的管理崗位很重要



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 王亮

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2009.6.29

感悟：我們在日常工作中，很多時候可以做一個好的員工，但是缺乏的是如何在更高職位上應對的知識。往往是，領導提拔了一個銷售業(yè)績很好的員工做部門領導，希望通過他的言傳身教將整個部門的業(yè)績帶上去。結果呢，部門的業(yè)績并沒有因為這位精英的到來而得到有效提升。原因何在？就是這樣的業(yè)務精英級人物沒有把自己的位置定位清楚。作為一個部門的領導者，除了有過硬的業(yè)務技能外，更需要的是統(tǒng)籌大局的規(guī)劃、實施能力，以及對部門員工的溝通和促進能力。

所以對立志擔當管理層面的有為之人而言，一定要清楚，管理是門綜合學問。要做好一個部門的領導者乃至公司的領導者，需要戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、專業(yè)知識、個人人格魅力、溝通組織能力、市場掌控能力等多種能力。所以，從現在起，就去努力尋找這方面的知識和能力培養(yǎng)吧！堅信，你一定行！

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