企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊共同組建。企業(yè)文化是每個公司必不可少的精神動力，是處于企業(yè)價值觀的最高層，無疑它是具有指導意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內心世界，經營戰(zhàn)略和團隊成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對公司感情的紐帶。公司內，員工若是沒有文化的歸屬，若是員工對公司的文化都不認同，那離心力的產生自然就是很正常的。可見，對企業(yè)文化的不理解和不認同是員工普遍提出“分手”的主要因因。
　　我從事營銷咨詢行業(yè)也有好幾年了，在營銷診斷案例中也接觸到不少大小公司，探尋“癥結”根源，我發(fā)現(xiàn)都與企業(yè)文化密不可分?？梢哉f，每個公司的文化訴求點還是很不錯的，都有其個性和特色的一面，可是，在做細致的調研時，還是會發(fā)現(xiàn)很多問題。如：企業(yè)文化標識只是擺設——在一家成立近二十年的醫(yī)藥銷售公司內，有近一半的員工想不起來整天掛在墻上的企業(yè)文化標識牌的核心內容是什么，對文化的文字有大半的員工不能準確完整的表述。因為員工都淡化了公司文化是什么?又怎么能區(qū)分誰才是目標消費群體呢?產品沒有關聯(lián)性，造成推廣成本過大，因而，這家企業(yè)才有市場定位不清，產品線過于混亂等問題。而關于這種認知，在很多企業(yè)里都有出現(xiàn)，往往都還存在于成立有十年以上的企業(yè)中。

　　又如：企業(yè)文化與公司的現(xiàn)實不相符——有一家電子銷售公司，在業(yè)內也有一些名氣，公司內家族管理氛圍很濃厚，但是在企業(yè)文化上卻宣傳自己是一家現(xiàn)代、規(guī)范的高科技服務型公司，公正，公開，公平。這樣的文化訴求可能是該公司希望達到的最終狀態(tài)，但是從現(xiàn)實角度，員工怎么會認同呢?文化訴求雖然也是公司發(fā)展愿景，但對于員工來說，這種愿景實是正在實現(xiàn)的過程，而不只是一句口號。

　　另，企業(yè)文化雷同，形式大于內涵——中國的公司的生存能力很強，復制能力也很強，絕大多數(shù)的公司的文化都離不開忠誠，敬業(yè)，合作，專注，服務和價值等內容，但是每個公司的發(fā)展和行業(yè)領域是不同的，文化的價值觀的主次也是不同的，能做到的才有用，粉飾門面的沒有意義，從文化中可體會到公司所有者和決策者的公司理念，如果，文化的制定者只是追求短期贏利或是靠博弈取巧，那么，公司是不能指望員工會為公司“奮斗終生”的。

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