領導藝術：企業(yè)如何讓員工愛你沒商量

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　　企業(yè)文化其實體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神狀態(tài)，不管是大企業(yè)還是小公司，都有著自己的發(fā)展理念和價值取向。流水不腐，戶樞不蠹，職場流動本是無可厚非，可是一個公司要是留不住人才，這就有些不好了。一家成功的公司擁有產生強大的凝聚力，能讓一大批有才能志同道合的員工共同為實現(xiàn)公司的使命而努力，做到在公司的平臺上真正的實現(xiàn)自我價值。

　　如何讓員工愛你沒商量呢?對于公司(團隊)來說，忠誠是確保團隊穩(wěn)定的關鍵。沒有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此，如何讓員工表現(xiàn)對公司忠誠，就是公司應當要注意的地方。

　　其一：公司要有一個值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領軍者，“靈魂人物”應當是一座標桿(對企業(yè)內還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評價中是一個優(yōu)秀的團隊領導者，企業(yè)離不開團隊，團隊的合作已經不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團隊，離不開領導魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會超越企業(yè)本身，成為了一種激勵的符號，如聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的公司里，忠誠已是核心文化之一。

　　雖然身邊的社會讓人變得更加浮躁，“快餐文化”的盛行讓節(jié)奏變得短平快?？墒?，成功的企業(yè)總是在堅守中成長，汲取力量，獲得成功。如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云團隊的“十八羅漢”，當年巨人危機，史玉柱的大多數(shù)下屬卻拒絕離開。直到今天，巨人的高層管理團隊，除了財務總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄?他自己的回答是，他一直在內心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會讓每個員工都分享到公司成長帶來的收益，“給他們的回報，應該大于他們多數(shù)人的期望”。
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