所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度。看問題的方法和角度不同，對問題的認(rèn)識就不同，得出的結(jié)論自然也就不同。

　　所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠(yuǎn)的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角，只是看問題的一個視角，當(dāng)然是更高層次的視角，是需要經(jīng)過多年的理論和實踐的訓(xùn)練才能形成的視角。

　　本文所指的企業(yè)家的戰(zhàn)略視角，特指企業(yè)家如何看待自己企業(yè)的戰(zhàn)略視角。中國的民營企業(yè)家，多數(shù)是在實踐中干出來的。他們的成功，可能是市場空白、獨特產(chǎn)品、政策空隙、原材料獨占、勞動力優(yōu)勢等某一方面的原因所導(dǎo)致的。由于中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的成功往往是由某一方面的原因所導(dǎo)致，這種成功的經(jīng)驗往往使民營企業(yè)家們很樂意局限于自己辦企業(yè)的經(jīng)驗而形成了看待自己企業(yè)的狹隘視角。如，一些民營企業(yè)家，他們在運作自己企業(yè)時，是采取救火的辦法和策略，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，但由于當(dāng)時是短缺經(jīng)濟或較好的政策環(huán)境等因素卻使他們的企業(yè)成功了。成功的實踐經(jīng)驗強化了他們的固有的狹隘視角，即使經(jīng)濟環(huán)境變化了也愿意默守陳規(guī)、抱殘守缺。當(dāng)新的經(jīng)濟環(huán)境使他們在運作企業(yè)碰壁時，改變自己的狹隘視角，培育自己的戰(zhàn)略視角已經(jīng)為時晚矣。

　　狹隘的視角，是經(jīng)驗主義的結(jié)果。狹隘的視角，是中國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后不能繼續(xù)成長的思維慣性方面的障礙。不識廬山真面目，只緣身在此山中。因此，中國民營企業(yè)和企業(yè)家要在當(dāng)前買方市場大環(huán)境下，繼續(xù)取得成功，首要的一條，就是在思維層次上克服自己所偏愛的狹隘的視角，培育自己所缺乏的戰(zhàn)略視角。

那么，中國民營企業(yè)家的戰(zhàn)略視角都包括哪些內(nèi)容呢：

　　首先，中國民營企業(yè)家要用望遠(yuǎn)鏡，從自己企業(yè)內(nèi)部的某些局部問題中跳出來，站在更宏觀的高度來審視自己企業(yè)所處的環(huán)境、所處的位置、所處的狀態(tài)、所處的階段。作個比喻，企業(yè)好比是一個正在航行的“小船”。作為一只“小船”，它所航行的海域中有許多因素是“小船”本身和“小船”的船長所不能控制的，如海水的溫度和洋流的走向，暗礁和暗流等。這些因素，雖然不能控制，但可以認(rèn)識和加以利用，揚長避短。從這一戰(zhàn)略視角，來認(rèn)識中國的民營企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，就要分析該企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、政治環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境、社區(qū)環(huán)境等等。只有把這些發(fā)展環(huán)境吃透，才能明確自己企業(yè)成長的空間所在，自己企業(yè)成長的障礙所在，也才能為企業(yè)制訂出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確保自己企業(yè)的健康成長。

　　其次，中國民營企業(yè)家要用顯微鏡，把自己企業(yè)內(nèi)部的各個方面弄清楚，并且把各個方面的聯(lián)系弄清楚。這是中國民營企業(yè)家戰(zhàn)略視角的第二方面內(nèi)容。如果說第一方面的內(nèi)容是“知彼”，則第二方面的內(nèi)容是“知己”。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。還是用“小船”的比喻。要使“小船”能夠在大海中順利航行，光了解大海是怎么樣的當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須了解“小船”的能力有多大。“小船”的能力是由“小船”的設(shè)備系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)以及與之配套的各子系統(tǒng)共同決定的。中國的民營企業(yè)要在市場、經(jīng)濟、社會這個汪洋大海中順利航行，健康成長，必須有健全的設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)并且各子系統(tǒng)緊密協(xié)作。經(jīng)濟學(xué)中的木桶原理，說明木桶盛水的多少是由最短的一塊木版決定的，同樣，企業(yè)成長的能力大小是由企業(yè)內(nèi)部最弱的子系統(tǒng)決定的。因此，從這一戰(zhàn)略視角出發(fā)，中國民營企業(yè)家要弄清自己企業(yè)的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的等子系統(tǒng)，然后才能采取切實有效的措施，強化自己企業(yè)的成長能力。

　　再次，中國民營企業(yè)家要有動態(tài)的眼光，審視自己企業(yè)所處行業(yè)的特點，審視自己企業(yè)所處的成長周期。一個企業(yè)的健康成長，與該企業(yè)所處行業(yè)有著必然的聯(lián)系。如果這個行業(yè)是個夕陽行業(yè)，比如汽車行業(yè)出現(xiàn)后的馬車行業(yè)，在這個行業(yè)中的企業(yè)，即使它的企業(yè)家有通天的能力，也不能使自己企業(yè)做大做強。中國的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，往往是在短缺時期。那時，只要敢闖敢干，成功的概率很大。但初創(chuàng)成功之后，短缺經(jīng)濟已經(jīng)結(jié)束，再用老辦法，成功概率微乎其微。所以中國民營企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。在二次創(chuàng)業(yè)時，中國的民營企業(yè)將面臨著產(chǎn)業(yè)選擇。沒有戰(zhàn)略視角，僅憑過去的狹隘視角和經(jīng)驗，往往就會陷入夕陽產(chǎn)業(yè)中而不能自撥，一旦投資失誤，后悔是來不及的，該企業(yè)的前途命運自然可以未卜先知了。一個企業(yè)的健康成長還與該企業(yè)的成長周期有關(guān)緊密的關(guān)聯(lián)。周期的一般理論把周期分為孵化期、生成期、成長期、擴張期、成熟期和衰退期。樹立戰(zhàn)略視角的企業(yè)家，要認(rèn)認(rèn)真真地研究自己企業(yè)在成長周期中所處的位置，盡量延長企業(yè)成長期、擴張期、成熟期的時間，與此同時，盡快尋找企業(yè)可進入的新的行業(yè)和新的利潤增長點，雙管齊下，才能使自己的企業(yè)長盛不衰。

　　以上從三個方面概述了企業(yè)家戰(zhàn)略視角的主要內(nèi)容。必須認(rèn)識到，中國的民營企業(yè)家要形成這些戰(zhàn)略視角的困難性。不要想當(dāng)然地認(rèn)為，中國的民營企業(yè)家自己就能在實踐中或通過自學(xué)就能夠形成這些戰(zhàn)略視角。實際上，形成這種戰(zhàn)略視角，本身就是企業(yè)家的素質(zhì)的一個很重要的內(nèi)容，決不是一蹴而就的，需要長期的理論積累、實踐磨練和不斷的自我反省。

　　民營企業(yè)家要克服經(jīng)驗主義的狹隘思維障礙，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略視角，可以通過自學(xué)和借腦的辦法。某種意義上說，自學(xué)或培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略視角，是劃不來的。因為通過自學(xué)，或接受培訓(xùn)，需要一個很長的培訓(xùn)周期，而在這個周期內(nèi)，可能是企業(yè)大發(fā)展的絕好時期。因為戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)周期的耽擱而延誤了這一絕好時期前的正確決策，是劃不來的?？s短戰(zhàn)略視角培訓(xùn)周期的最好辦法是借腦。

　　市場因為分工而繁榮，而發(fā)展，而發(fā)達。中國的民營企業(yè)家不必都是戰(zhàn)略專家。中國的民營企業(yè)家不必是戰(zhàn)略視角的創(chuàng)造者，而應(yīng)該是戰(zhàn)略視角的消費者。戰(zhàn)略視角的形成和培養(yǎng)，戰(zhàn)略視角的正確確定，應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計專家的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計專家，創(chuàng)造出戰(zhàn)略視角的產(chǎn)品，賣給企業(yè)家，就大大節(jié)省了企業(yè)家培育自己戰(zhàn)略視角的周期，使企業(yè)家在大好時機來臨時，適時地作出決策，從而促進了自己企業(yè)的大發(fā)展，確保了自己企業(yè)的順利成長。分工能夠做到雙贏，這是自由主義的經(jīng)典教導(dǎo)。

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