戰(zhàn)略管理的中國模式

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戰(zhàn)略管理學說雖然眾說紛紜，但基本上都遵守著大致相同的流程體系。因而，戰(zhàn)略管理

從理論的象牙塔進入商業(yè)社會，經(jīng)過市場的檢驗逐漸形成了一套通行的戰(zhàn)略管理流程?；谶@個判斷，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的分析、制定、實施、評價、控制諸環(huán)節(jié)，而戰(zhàn)略規(guī)劃僅指戰(zhàn)略制定，之所以從宏觀的視野來看待戰(zhàn)略管理，也是近三十年來中國企業(yè)在這幾個環(huán)節(jié)有許多成功模式可資借鑒之故。

可以說，在以上的通行的戰(zhàn)略管理流程上，中國企業(yè)探索出的管理模式恰如在中國市場上開辟的一條中國特色的戰(zhàn)略管理黃金通道，這條路在不斷的試運行，也不斷的延展。

·使命與目標

把使命與目標放在整個戰(zhàn)略管理流程的金字塔頂尖，是為了要解決“企業(yè)為什么而存在

的問題”，是企業(yè)存在理由的宣言，按照順序排列依次是：使命-目標-戰(zhàn)略-計劃。因此，使命與目標就象企業(yè)航行的燈塔，而最高層必須時刻對企業(yè)的使命與目標負責。

做為最高層既不能對于使命與目標高談闊論到了不切實際子虛烏有的地步，也不能對使命隱藏心中束之高閣置之不理。最高層至少應組織員工在一年內(nèi)進行幾次對于使命和目標的學習，人力資源部在員工入模子時也會通過實例予以闡釋，尤其是公司戰(zhàn)略的制定、營銷策略、研發(fā)方向、評價機制更是要緊密與使命契合。事實上，不論公司上市與否，企業(yè)都會通過公共渠道，比如公司的網(wǎng)站、宣傳冊，公司領(lǐng)導的講話中展現(xiàn)公司的使命與目標，所以，如何用簡明且有感召力的語言進行恰如其分的描述成為重點。在這些展示渠道中，決不能信口開河不著四六，亦不能一味模仿淪為平庸。

 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國

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