只有在以上諸環(huán)節(jié)把工作做實做細，戰(zhàn)略選擇才變得痛快省時，因為機遇稍縱機逝，面

臨選擇決不可猶豫不決，面臨誘惑決不可輕易越界。
這個環(huán)節(jié)要做的工作包括，內外環(huán)境的差距分析與匹配；選擇戰(zhàn)略（成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。這一環(huán)節(jié)是整個戰(zhàn)略管理流程中最重要也是最省時的環(huán)節(jié)。對于大多數中國企業(yè)而言，在不長的中國市場環(huán)境中，選擇成長型戰(zhàn)略成為一種常態(tài)。但激進也是大多數中國企業(yè)的通病，往往提出行為行業(yè)第一、中國第一、五百強、做大做強的口號振聾發(fā)聵，但事實上，中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年。所以，積極穩(wěn)妥地處理好發(fā)展的節(jié)奏非常重要。當然，如果把話題更跑遠一些，你就會發(fā)現這其實還是一個戰(zhàn)略分析的問題，郎咸平在其新書《本質》中曾經說過，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)平均壽命低的原因，主要是對于行業(yè)本質的不了解。海爾集團開發(fā)的特種冰柜是國內唯一在超低溫冷柜、冰箱領域進行布局的企業(yè)，為海爾帶來了超過25%的凈利潤率，之前，海爾也曾經研發(fā)出了洗地瓜機，這就是抓住了行業(yè)的本質，客觀上講，許多行業(yè)還存在著大量的藍?？臻g。足以看出進行周密的戰(zhàn)略分析和謹慎的戰(zhàn)略選擇的重要性。
·戰(zhàn)略測試

戰(zhàn)略測試體現了在實務中的一個重要理念：戰(zhàn)略是動態(tài)的。戰(zhàn)略的復雜性讓許多研究者

畢其功于一役，就象“三年不開張，開張吃三年”的飯店一樣，結果戰(zhàn)略的實際指導意義并不大。戰(zhàn)略測試可以在局部環(huán)節(jié)、局部部門開展，然后不斷打通全局。正如上圖中，戰(zhàn)略測試環(huán)節(jié)要充分重視反饋和溝通，不斷改進。在這方面做得最好的是聯(lián)想，聯(lián)想的企劃辦成立了一個“持續(xù)改進研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設。所以，“持續(xù)改進”是聯(lián)想為戰(zhàn)略的動態(tài)性調整貢獻的一個貼切的解讀。

擴展閱讀

版權聲明：