中小企業(yè)家急待提升短板

 作者：曾國慶    307

為什么中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲？我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過，幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時我認為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素，但有一點他們卻是共同，那就是財務(wù)管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財務(wù)管理。

　　財務(wù)決定企業(yè)成??！的確是這樣，中國有許多名噪一時的企業(yè)，都因為對財務(wù)漠視從而加速企業(yè)的消失，三株、愛多、秦池、飛龍……

　　企業(yè)家在財務(wù)管理上存在的主要問題有哪些呢？筆者認為：

　　1.不重視財務(wù)問題

　　許多企業(yè)家都是從營銷出身、從技述出身，在他們有骨質(zhì)內(nèi)面營銷是第一位或技術(shù)是第一位，從而忽視財務(wù)對企業(yè)健康的重視性。這一點愛多表現(xiàn)更加突出一點。

　　2.缺乏先進理財觀念

　　觀念決定行動、思路決定出路！企業(yè)家缺乏正確的理財觀念導(dǎo)致其在企業(yè)運營過程中忽視資產(chǎn)管理對企業(yè)績效貢獻的重要性。企業(yè)家過分注重有形利潤而忽視無形的東西。

　　3.缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理財方法

　　 曾國慶
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