如何對待員工的不滿情緒

 作者:徐曇    479


經(jīng)營者不可迎合員工

當企業(yè)實現(xiàn)盈利后,就立刻給員工加薪;員工一有任何抱怨,就刻意迎合員工,為之所動,這些都不屬于一名稱職經(jīng)營者的做法。并且這些做法也無助于改變員工心態(tài)、改善他們的工作態(tài)度。

你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢想,揭示目標,向他們指出,你不能做出上述這些決定。因為如果大家僅僅就滿足于這類事情的話,那么公司就不知道什么時候會再次陷入赤字,并最終垮臺。

你是一位能夠進行坦誠反省的人,因此我相信只要你按照上面所說的去付諸實踐,就能夠取得你所期盼的成功。
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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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