戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)亦需自身生存“戰(zhàn)略”

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;沃特曼(Robert Waterman)共同撰寫的“反戰(zhàn)略”暢銷書。“組織圖不代表公司,新戰(zhàn)略也不能完全解決企業(yè)的問題,”他們宣稱。“我們都知道這一點(diǎn),可是面對問題時(shí),第一反應(yīng)仍是指望得到一套新戰(zhàn)略,可能還會(huì)進(jìn)行組織重整。”到了上世紀(jì)80年代中期,這兩個(gè)人都離開了麥肯錫。

  正如克里斯;麥肯納(Chris McKenna)在管理咨詢研究著作《世界上最新的職業(yè)》(The World‘s Newest Profession)中所展示的那樣,戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的成功可歸因于他們的創(chuàng)造性與膽量,這種特質(zhì)可以追溯到70年前——麥肯錫(James O. McKinsey and Company)將對自我的描述,從不那么令人激動(dòng)的“注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會(huì)計(jì)與工程公司”的時(shí)候,盡管當(dāng)時(shí)公司沒有聘用一位擁有執(zhí)業(yè)許可的工程師。要想在21世紀(jì)生存下去,戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)們大概需要再次重塑自我。
 咨詢機(jī)構(gòu) 生存 自身 戰(zhàn)略 咨詢 機(jī)構(gòu)

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