富士康：中國(guó)的罪與罰

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其一、低成本、低工資、低利潤(rùn)

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈末端的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本和原材料成本的控制，是這個(gè)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈末端的行業(yè)利潤(rùn)的基本來(lái)源。由于承接的訂單多來(lái)自如蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等大型國(guó)際訂單，而又由于這些國(guó)際大客戶早就把賬目算得清清楚楚，富士康要掙錢，就只能依靠人力資源戰(zhàn)略上對(duì)成本的調(diào)控。富士康的客戶對(duì)原料、物流、維修、培訓(xùn)、用工都有非常嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，這讓富士康很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤(rùn)空間的。對(duì)代工企業(yè)而言，員工工資越低，越有利于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

其二、高效率、高運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)加班

在代工行業(yè)，效率是訂單的保證，如富士康為了趕工而不顧及員工的健康、“1個(gè)工人頂兩個(gè)用”，但這幾乎是競(jìng)爭(zhēng)激烈的代工業(yè)的“生存法則”。在代工行業(yè)，誰(shuí)能從接單到交貨一氣呵成、讓客戶搶得先機(jī)，誰(shuí)就能獲得更多的訂單。不僅如此，國(guó)際客戶對(duì)代工企業(yè)的交貨期與交貨質(zhì)量也有極為苛刻的規(guī)定，讓代工企業(yè)的工人不得不為了“趕單”而長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。

其三、人海戰(zhàn)術(shù)、機(jī)械管理

代工企業(yè)，靠的就是廉價(jià)的勞動(dòng)力，如富士康員工基數(shù)龐大，富士康“準(zhǔn)軍事化”的管理模式富士康員工人數(shù)眾多（僅在“跳樓門”發(fā)生的富士康深圳廠區(qū)內(nèi)就有42萬(wàn)人），其次是員工的流動(dòng)性強(qiáng)。

 富士康 罪與罰 富士 中國(guó)

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