輕公司運作七重攻略

 作者:王鵬飛    508

投入高智力產(chǎn)出的資源,做好財務(wù)帳。

代表企業(yè):金六福酒進入酒水市場就是先做市場,建立“重點區(qū)域的銷售渠道”,以規(guī)模化的銷量帶動生產(chǎn),最后才建的工廠,這種“輕資產(chǎn)運作”極大的節(jié)省了企業(yè)資源投入,促進了企業(yè)快速發(fā)展。

3. 向網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展,推進“企業(yè)信息化建設(shè)”
信息化是企業(yè)提升管理效率的利器,信息化建設(shè)更是企業(yè)資產(chǎn)運作的重要環(huán)節(jié)。我們可以采用金蝶、用友等軟件系統(tǒng)優(yōu)化管理,可以用現(xiàn)代化的OA操作優(yōu)化信息傳遞,可以用ERP等提升企業(yè)整體運作水平。信息化在帶動企業(yè)規(guī)范化管理的同時,也會推進企業(yè)專業(yè)化運營、快速成長。
五、輕型投資融資建設(shè)
1. 公司化運營投資項目
公司化運營投資項目可以降低項目失敗的風(fēng)險,使項目各模塊的運作盡可能專業(yè)化、規(guī)范化,極大提升項目成功率。太多的投資因為隨意決策、粗放化管理而失敗,很多的失敗項目不是前期沒規(guī)劃就是執(zhí)行沒到位,專業(yè)化的運營可以避免個人經(jīng)驗化決策,可以讓決策流程更科學(xué)、讓執(zhí)行更到位。

2. 圍繞“核心競爭力”作投資
每個企業(yè)都為自己的主營業(yè)務(wù),同時也有自己的“核心競爭力”,這些讓企業(yè)走得更穩(wěn)健、更長遠;我們可以圍繞“核心競爭力”做同心化擴張,可以圍繞“核心競爭力”做上下游整合,可以運用兼并收購等方式持續(xù)增強“核心競爭力”。

王鵬飛
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