輕公司運作七重攻略

 作者：王鵬飛    511

輕公司運作共有七重攻略：輕思維、輕模式、輕管理、輕資產(chǎn)、輕投融資、輕擴張、輕營銷，旨在“守正出奇”，以創(chuàng)新制勝。

一、“輕思維”模式引領

“輕思維”意即以創(chuàng)新性思考問題，不以常規(guī)的方法出牌，以創(chuàng)新性手法獲取企業(yè)的快速成長。其是對傳統(tǒng)思維的一種超越，循常規(guī)之道而出“非常之法”。1、以“事業(yè)之心”做公司，做“事業(yè)家”而非企業(yè)家

“做事業(yè)”與“做企業(yè)”心態(tài)不同，做法各異。“做事業(yè)”需要全心投入、做長期規(guī)劃、以長遠利益為重，而“做企業(yè)”則更注重短期利益、短期規(guī)劃更強、更注重短期的投入產(chǎn)出比。

“做企業(yè)”是一次“萬里長征”，路途艱險，老板應以“做事業(yè)”之心來操盤公司；做事業(yè)，就要長期規(guī)劃，謀求長遠而非短期利益，謀求全局而非局部，脫離企業(yè)家的“部分短淺看法”，謀求“企業(yè)價值”的最大化。

代表企業(yè)：娃哈哈成為中國民族飲料行業(yè)的一面旗幟，成為食品行業(yè)的“常青樹”，無不是其“營養(yǎng)快線”產(chǎn)品創(chuàng)新、“掌控渠道、精耕市場”等運作創(chuàng)新的結果。

2、做“逆向式創(chuàng)新思考”而非“常規(guī)式思考”
常規(guī)性思考大多集中在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷規(guī)劃、年度企業(yè)預算等方面，更多的表現(xiàn)為企業(yè)的常規(guī)性計劃及行動，我們要思考的是跨越式成長，這就要運用一些逆向式

王鵬飛
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