紐約時(shí)報(bào)為何批評(píng)某些中國(guó)車企未走先跑？

 作者：張志勇    621

紐約時(shí)報(bào)刊文批評(píng)中國(guó)的汽車企業(yè)雖然有宏圖大志，但是在國(guó)際主要市場(chǎng)上卻一直沒有取得根本進(jìn)展。

紐約時(shí)報(bào)引用一些行業(yè)人士的分析認(rèn)為，其中主要的原因在于：中國(guó)汽車企業(yè)對(duì)美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)沒有進(jìn)行全面的分析，而這種市場(chǎng)的分析才是進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場(chǎng)的必要手段和工具。

特別是，該報(bào)引用的一些觀點(diǎn)認(rèn)為，包括市場(chǎng)分析在內(nèi)的營(yíng)銷策略需要投入海量的時(shí)間與資源。

紐約時(shí)報(bào)甚至還給出了一些具體的菜單：中國(guó)汽車企業(yè)必須決定，究竟在市場(chǎng)的哪一部分展開攻勢(shì)。小型汽車市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)新興公司來說是較好進(jìn)入的區(qū)域，但這一部分的競(jìng)爭(zhēng)仍然異常兇險(xiǎn)，其利潤(rùn)也處在邊緣地帶。

歸根結(jié)底，紐約時(shí)報(bào)認(rèn)為，這些中國(guó)汽車企業(yè)的問題在于海沒有學(xué)會(huì)走路，就要開始跑步。

中國(guó)汽車企業(yè)的發(fā)展道路和模式雖然有很多種，但是總起來都是屬于激進(jìn)式的的發(fā)展模式，比如注重高調(diào)傳播，宣傳自己成為世界第一的宏偉規(guī)劃或者藍(lán)圖；比如注重多品牌戰(zhàn)略，宣稱自己要打造高端品牌；再比如，注重并購戰(zhàn)略，希冀短時(shí)間內(nèi)將規(guī)模擴(kuò)張到很大。

但是所有的戰(zhàn)略中唯獨(dú)缺少了一項(xiàng)：市場(chǎng)的感受。而市場(chǎng)恰恰是所有要素中最為關(guān)鍵的或者最具有決定性的部分。

對(duì)此，《美國(guó)汽車新聞》也曾經(jīng)刊發(fā)評(píng)論，對(duì)于中國(guó)汽車企業(yè)的發(fā)展提出擔(dān)憂。但是，有一家汽車企業(yè)作為2010年的黑馬，卻引發(fā)了《美國(guó)汽車新聞》的另類關(guān)注，其中的理由 張志勇
 紐約時(shí)報(bào) 時(shí)報(bào) 紐約 批評(píng) 某些 為何 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有