世界營(yíng)銷評(píng)論：商業(yè)大亨這樣看微博營(yíng)銷

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　鄭香霖 (鄭香霖, 現(xiàn)任實(shí)力傳播集團(tuán)突破傳播CEO)微博營(yíng)銷更適合快銷品、化妝品

　　任何新媒體模式都具有風(fēng)險(xiǎn)性。比如微博的即時(shí)互動(dòng)公開(kāi)性就是其最大優(yōu)點(diǎn), 但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能就變成了缺點(diǎn), 因?yàn)槠髽I(yè)害怕聽(tīng)到負(fù)面的聲音, 微博上鼓勵(lì)大家發(fā)表意見(jiàn), 但是人多不好控制。這種互聯(lián)網(wǎng)的新形式加上風(fēng)險(xiǎn)性, 使得現(xiàn)在的廣告商業(yè)贊助都比較慢。他們需要對(duì)它的安全性和風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)微博的承載力、凝聚力、積累力都不夠, 有的只是新鮮快捷。所以并不是每一種品牌都適合進(jìn)入?，F(xiàn)階段來(lái)講, 微博營(yíng)銷更適合快銷品、化妝品, 年輕人喜歡的品牌和與IT有緊密關(guān)聯(lián)的品牌進(jìn)入。

王煜全 (Frost & Sullivan(中國(guó))公司總裁)微博是社會(huì)媒體的雛形

　　微博是社會(huì)媒體的雛形, 會(huì)對(duì)新聞和新聞為主的社區(qū)(如天涯)形成沖擊, 如果微博沿媒體的路深入下去, 還會(huì)沖擊雜志、小說(shuō)、音視頻等其他媒體形式。但微博不會(huì)沖擊SNS, 因?yàn)镾NS是社交網(wǎng)站, 核心不是媒體而是社交。微博沖擊開(kāi)心網(wǎng)是因?yàn)殚_(kāi)心游戲失去了吸引力, 只靠轉(zhuǎn)帖吸引人, 正好進(jìn)入微博沖擊范圍。

　　蔡虎 (百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理)微博多米諾傳播和去渠道化

　　微博目前最強(qiáng)屬性是媒體性, 大眾, 實(shí)時(shí), 真實(shí)、自由、類群等。而我認(rèn)為最獨(dú)特的是多米諾傳播和去渠道化。它像多米諾陣, 起點(diǎn)也許不起眼, 但沒(méi)人知道它會(huì)涌向哪個(gè)方向, 將推倒哪張牌, 又會(huì)停在哪; 它具有強(qiáng)大的去渠道潛能, 新聞發(fā)起者直達(dá)媒體受眾, 中介免談。當(dāng)然微博沖擊力不僅如此。
 大亨 營(yíng)銷 商業(yè) 這樣 評(píng)論 世界

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　一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團(tuán)，靠開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團(tuán)曾開(kāi)發(fā)位于北京市西直門的長(zhǎng)河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場(chǎng)、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)位于

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1956年，黃怒波出生于蘭州一個(gè)軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個(gè)哥哥與一個(gè)姐姐。他的父親是副營(yíng)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車運(yùn)輸公司。黃怒波兩歲的時(shí)候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運(yùn)動(dòng)”中，他的

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在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前，黃家家境算過(guò)得去的。每周，黃父都會(huì)花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽，結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?，?huì)為他帶狗肉、兔肉回來(lái)改善伙食。當(dāng)他自殺后，這個(gè)家?guī)?/p>

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在營(yíng)銷領(lǐng)域，數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?！　?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上，與《成功營(yíng)銷》分享了他

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2024（第十三屆）全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

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