“差不多先生”是策劃人的悲哀

 作者：邵珠富    377

“差不多”家族大有人在

現(xiàn)實中，“差不多”現(xiàn)象大大存在。比方說請客吃飯，我們經(jīng)常要面臨著無數(shù)“差不多” 的飯店選擇；進了飯店呢？又面臨著無數(shù)“差不多”的菜品選擇；選擇房間，又往往面臨著“差不多”的房間。無個性，無特色，無差異化，這是大多數(shù)中國人日常面臨的一個困惑。

現(xiàn)實生活中，你面臨的困惑會更多：“差不多”的房子，千篇一律的房產(chǎn)廣告和宣傳語；“差不多”的家居；“差不多”的商場，“差不多”的商店、“差不多”的商品，就連服務(wù)員穿著打扮也往往這店那店都差不多。

然而在市場嚴重同質(zhì)化、服務(wù)嚴重同質(zhì)化、產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化前提下，邵珠富認為，誰若能在“差不多”的背景下提高一點，讓對手比你“差一點”，你就很可能資源點盡，萬人敬仰。比方說海爾，在非典時期，在空調(diào)里面只是加了一個小小的排氣扇，就成了“氧吧空調(diào)”，和普通空調(diào)就只差一“點”，而就這一點就讓它占盡了優(yōu)勢；同樣是海爾，根據(jù)市場需求研制出能洗地瓜的洗衣機，也只是令競爭對手比自己“差一點”；而普通感冒藥，稍微加上一點成份，就成了白加黑，晚上睡覺睡得香，白天不打瞌睡。對策劃人而言，“差不多”現(xiàn)象是一種悲哀，而成為“差不多先生”更是策劃人的一種悲哀。策劃人應(yīng)追求的是極致甚至是偏執(zhí)，因為極致是智慧，偏執(zhí)是深刻的前提，而只有深刻才能夠成為你創(chuàng)意的源動力。

大多老板都是“差不多”的策劃人

日常與老板打交道的過程中，許多聰明的策劃人會發(fā)現(xiàn)，老板其實也是個“不錯的”的策劃人，經(jīng)常有一些“差不多”的思維。如果我們拿“差不多”思維和老板交流，你會覺得他講得比你還頭頭是道。而真正要征服企業(yè)，你需要的恰恰是在“差不多”基礎(chǔ)上，讓他的水平比你“差一點”，不要小看這“一點”，有可能決定你能否拿下這個單子。

在大多數(shù)情況下，老板其實需要的恰恰是最關(guān)鍵的 “臨門一腳”，換句話講，老板需要的不是讓你從“1分”提高到“60分”的策劃，那很難，你也不可能做得到。而他們往往需要的恰恰是你如何幫他實現(xiàn)從“59分”到“60分”的跨越，因為“59分”和“0分”是一樣的，都沒發(fā)生質(zhì)變，而你的“+1分”有可能會讓他一舉跨越臨界點，順利發(fā)生了質(zhì)變，從而實現(xiàn)贏利。

邵珠富
 差不多 悲哀 不多 策劃 先生

擴展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路，作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場動向，有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者：李名梁詳情

簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中，筆者以為，

  作者：李名梁詳情

某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司，主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競品間的差異小，再加上旅游行業(yè)的特性，游輪公司對渠道掌控力很弱，日常的工

  作者：賈同領(lǐng)詳情

在中外企業(yè)文化高峰論壇上，我與心力管理的創(chuàng)始人——江蘇黑松林粘合劑有限公司董事長劉鵬凱先生邂逅相遇，他送給了我一本新作《心力管理》書，并就心力管理等話題作了比較深入的撞擊探索。對他的敬佩之感油然而

  作者：陳步峰詳情

--------《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授　　我們已經(jīng)進入顧客經(jīng)濟時代和文化制勝的時代，在這個時代人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味。服務(wù)成為

  作者：陳步峰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有