案例點(diǎn)評(píng)：
?。?）不要淪為“老油條”式的銷(xiāo)售人員。初入職場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)新人剛開(kāi)始一般都會(huì)由老業(yè)務(wù)員帶著參加業(yè)務(wù)實(shí)踐，過(guò)幾個(gè)月熟悉之后便由自己操作市場(chǎng)。這是很多行業(yè)采取的培訓(xùn)方法，營(yíng)銷(xiāo)新人受老業(yè)務(wù)員影響是很容易成為“老油條”的。那么，營(yíng)銷(xiāo)新人如何避免類(lèi)似的情況呢？一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)老員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)其的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行總結(jié)；二是仔細(xì)觀察及總結(jié)，銷(xiāo)售工作難免會(huì)比較枯燥，在遇到一些問(wèn)題老業(yè)務(wù)員由于“慣性”或“不在乎”往往忽視這些問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)新人對(duì)所遇到的問(wèn)題可以多想想不同的解決方案。三是營(yíng)銷(xiāo)新人嚴(yán)格要求自己，不斷為自己的銷(xiāo)售工作設(shè)置更高的目標(biāo)，以便于更快的進(jìn)步。
　　（2）對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。類(lèi)似案例中的梁平無(wú)論在哪個(gè)公司多多少少都會(huì)存在一些，這些人并不是

一無(wú)是處，只是他們沒(méi)有對(duì)自身情況有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在職業(yè)生涯規(guī)劃上有所欠缺。營(yíng)銷(xiāo)新人剛?cè)肼殘?chǎng)，對(duì)自己的職場(chǎng)生涯要有一個(gè)清晰的規(guī)劃。

如三年內(nèi)你要晉升銷(xiāo)售經(jīng)理，那么你在業(yè)務(wù)能力、溝通能力、知識(shí)能力、問(wèn)題解決能力上要達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，這是需要明確的。

　（3）學(xué)習(xí)與思考。在這個(gè)案例中，梁平?jīng)]有對(duì)自己自身情況形成正確的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以至于浪費(fèi)了時(shí)間，虛度年華。營(yíng)銷(xiāo)新人要想在時(shí)間的沖擊下不被埋沒(méi)，一是要對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)明確的規(guī)劃，明確自己1內(nèi)年要達(dá)到什么程度，3年內(nèi)要達(dá)到什么甚至5年后要達(dá)到什么程度一定要心里有數(shù)，然后在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)為前提的基礎(chǔ)上，分解出每一個(gè)星期、每一個(gè)月、每一年的目標(biāo)并制定設(shè)施計(jì)劃；二是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為指導(dǎo)的前提下嚴(yán)格要求自己，如1年內(nèi)你要升為銷(xiāo)售主管，那么你的業(yè)務(wù)能力、溝通能力要達(dá)到一個(gè)什么程度是必須要考慮的。同時(shí)，企業(yè)的管理者要協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)格督促其實(shí)施，這對(duì)于減少員工的流失率是有很大的好處的。

　　小結(jié)：對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)新人，在剛?cè)肼殘?chǎng)之處要調(diào)整好自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)變學(xué)生的角色，以便于更好更快的適應(yīng)職場(chǎng)；在工作半年之后的營(yíng)銷(xiāo)新人，一是要不斷反省和總結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，二是不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為晉升銷(xiāo)售經(jīng)理做準(zhǔn)備；在工作一年之后的營(yíng)銷(xiāo)新人，要對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，以利于自己快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

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