民族企業(yè)管理中的“過客”現(xiàn)象探析

 作者：寇北辰    316

員工過客是經(jīng)常更換工作的普通員工，這些人通常在企業(yè)里不擔任職務或者職務較低。在計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)里職工端的是“鐵飯碗”，不存在這種情況，隨著改革開放的深化和國有企業(yè)的改制，我國民族企業(yè)較多地出現(xiàn)了這個問題，尤其在民營企業(yè)比較嚴重。據(jù)某機構的調(diào)查顯示，員工平均在職時間僅為1～2年。

管理者過客則是經(jīng)常跳槽的職業(yè)經(jīng)理人或其他管理者，這些人在企業(yè)中主管中高層管理工作。經(jīng)理人在我國企業(yè)發(fā)展史中出現(xiàn)沒有多久，但其跳槽頻率卻非常之高，“2年一小跳，5年一大跳”的說法與現(xiàn)實相比也非常保守。

員工過客和管理者過客都是相對于一個企業(yè)來說的，而第三種類型的過客就很特別了。在新中國短短的六十年時間里，匆匆登臺瞬間又蹤跡全無的企業(yè)不在少數(shù)，曾經(jīng)名揚一時又江山不保的企業(yè)亦不在少數(shù)，他們何嘗不是過客呢？這些企業(yè)過客中，既有實力雄厚的國有企業(yè)，又有胸懷壯志的民營企業(yè)，還有滿腔熱情的個體企業(yè)。

二、“過客”現(xiàn)象帶來的危害

當前，“住店”的“過客”越來越多，這似乎已經(jīng)成為職場人的一種生活方式，企業(yè)短壽也成為一種不可避免的宿命。對這樣的一種現(xiàn)象，人們很寬容地說：“水往低處流，人往高處走”，甚至有的專家還說“這樣的速度跳得還不夠快”，言外之意就是說頻繁跳槽是人們追求個人發(fā)展的合理需要。果真如此嗎？動機無可厚非，但是結果并不理想，不但不利于個人發(fā)展，還給企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟進步帶來了不利影響。

1.人員頻繁流動不利于個人進步

絕大多數(shù)的人對生活對工作都抱有期望，對個人進步也持有信心。謀求個人發(fā)展的同時為社會創(chuàng)造價值，這令人欣慰。但是頻繁變動工作，個人的能力并不能真正得到提高。一般來說，一份工作，從了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年時間。如果尚未真正掌握前一份工作，就開始了后一份工作，這多多少少有點像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那個“更好的”，結果卻是一無所獲。尤其是經(jīng)理人，前期拉人力、搞人脈，后期做準備、找出路，發(fā)展又從何談起？

2.人員頻繁流動不利于企業(yè)發(fā)展

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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