3、針對不同類型的分子公司，進行分類投資管控

依據(jù)分子公司兩個維度將集團企業(yè)分子公司進行分類管理，所有分子公司將分為N類。

兩個維度包括，戰(zhàn)略相關性和股權結構。戰(zhàn)略相關性，體現(xiàn)了公司未來對于公司業(yè)務進行統(tǒng)一分類管理，積極培養(yǎng)核心重點業(yè)務，培育中型產(chǎn)業(yè)，以及逐步處理小型業(yè)務的戰(zhàn)略取向。股權結構，體現(xiàn)了母公司對于分子公司的管控程度，與戰(zhàn)略相關性程度越高的業(yè)務，集團本部越要加強管控。

二、權責劃分

1、公司組織架構

2、部門分工，決策單位，投資主管領導，戰(zhàn)略投資委員會，總經(jīng)理，集團企業(yè)董事會、集團企業(yè)股東大會、集團企業(yè)

3、職能部門：戰(zhàn)略投資部、運營管理部、財務產(chǎn)權部

三、具體實施

1、年度投資規(guī)劃管控體系，集團企業(yè)投資規(guī)劃由集團企業(yè)分管領導下達投資規(guī)劃指令，戰(zhàn)略投資部與財務產(chǎn)權部、分子公司等其他相關單位進行相關投資項目資料搜集，參考資料包括《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營分析報告》、《行業(yè)研究報告》、《年度財務分析報-全球品牌網(wǎng)-告》以及專題財務資料等，最后由戰(zhàn)略投資部負責領導撰寫《投資管理分析報告》，報投資分管領導審核，并最終由總經(jīng)理審批。

2、對外投資項目管理體系，相關職能部門或者分子公司，根據(jù)公司《年度投資規(guī)劃報告》，具體組織開展對外投資項目管理工作。集團企業(yè)對外投資項目管理由戰(zhàn)略投資部，在分子公司參與協(xié)助下，尋找對外投資項目機會，并作初步調(diào)研與篩選，撰寫《項目建議書》，并報投資分管領導審核。

投資分管領導審核通過后，分管領導向總經(jīng)理提交立項調(diào)研申請，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，由戰(zhàn)略投資部主導，分子公司參與協(xié)助，可借助其他咨詢機構，開展相關項目調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告、可行性研究報告與投資方案，《項目可行性研究報告》與《項目投資方案》報投資分管領導審核，分管領導可組織專題研討會對于方案進行研討，由戰(zhàn)略投資部對于《項目可行性研究報告》與《項目投資方案》報告進行修訂，修訂后依次報分管領導審核、總經(jīng)理審批。

項目可行性報告及投資方案通過后，由戰(zhàn)略投資部負責項目的投資談判工作，其中可能涉及起草《股權投資協(xié)議草案》等工作，經(jīng)運營管理部法律審核，并出具法律意見書后，報投資分管領導審核，審核通過后，由戰(zhàn)略投資委員會審核并出具投資意見，最終依據(jù)權限報上級審批，審批權限。

投資規(guī)劃審批后，相關審批人簽訂投資協(xié)議及公司章程，由戰(zhàn)略投資部履行投資協(xié)議。投資規(guī)劃審批通過后，進行信息披露，以及長期股權投資管理等工作。監(jiān)察審計部負責對于項目進行審計，戰(zhàn)略投資部負責對于項目進行評估。

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