資源的聚集某種意義上講，也意味著就是一種定位。比如，沃爾沃汽車，有比擬奔馳的豪華，有不遜寶馬的舒適，但是沃爾沃選擇了一個空白點——安全，并將資源聚焦于此，大量的研發(fā)投入，大量的營銷投入，都圍繞安全性來做文章，結果在強手如林的車市占得一席之地。如果其宣講豪華、舒適、安全、速度、價格等所有優(yōu)勢，我們今天可能根本不會記得還有一款叫沃爾沃的汽車。

　　以戰(zhàn)略的思維應用閃電戰(zhàn)

　　在軍事領域，閃電戰(zhàn)被更多的理解為與應用于戰(zhàn)術層面。其實，閃電戰(zhàn)更多的價值是其戰(zhàn)略思想。只有全局性應用閃電戰(zhàn)，才能發(fā)揮更大的作用。從戰(zhàn)場宏觀來看，德軍采用的閃電戰(zhàn)，其戰(zhàn)略性就非常的強?！　?

　　1940年，德軍開展“曼斯坦計劃”：將軍隊分為A、B、C三個集團軍， A集團軍通過法國防守力量薄弱的阿登地區(qū)進入法國，而同時德軍B集團軍在空降兵配合下入侵荷蘭、比利時，來吸引并牽制位于比利時平原一帶的英、法盟軍主力部隊，使A集團軍得以更加順利的從法國北部通過英、法聯(lián)軍主力部隊側(cè)翼，來構成曼斯坦計劃中的大包圍。到了計劃實施的中期，德國A集團軍則已經(jīng)逼近法國的北部港口敦刻爾克；B集團軍則在成功牽制英、法聯(lián)軍的同時占領了荷蘭、比利時；德軍C集團軍切斷英、法軍隊后抵達離英吉利海峽只有50英里處，直指英國本土。雖然在此關鍵時刻希特勒臨時改變主意，沒有繼續(xù)執(zhí)行計劃，給了英、法聯(lián)軍喘息的機會，得以從敦刻爾克大規(guī)模撤離，避免了30萬英、法聯(lián)軍全軍覆沒的悲劇，但是，德軍運用閃電戰(zhàn)時的戰(zhàn)略性意圖非常明顯。

　　現(xiàn)在速度制勝、快魚吃慢魚、速度為王等管理、營銷論點層出不窮，出奇制勝的營銷觀點也不少，對于集中聚焦的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術更是被得到廣泛倡導與應用。但在市場實際應用中，往往差強人意——不是創(chuàng)造不出領先的速度就是有了速度卻缺乏足夠的力量；出奇制勝成了噱頭炒作，華而不實；集中聚焦卻可能贏了局部卻輸?shù)袅巳?hellip;…原因何在呢？筆者以為，很多操作不理想的企業(yè)多只是把對速度、出奇、集中的追求落實到了某一個或某幾個點上，或是缺乏聯(lián)系地將三者簡單疊加，這樣產(chǎn)生的力量會非常有限，或成功了局部卻失敗了整體。想使閃電戰(zhàn)產(chǎn)生強大力量和持續(xù)性，就要從戰(zhàn)略的高度來思考與部署，以產(chǎn)生協(xié)同效應，這樣才具有實用價值。

　　軍事領域的閃電戰(zhàn)其威力無疑是驚人的，我們也有理由相信，這道閃電同樣可以在商業(yè)領域劃出璀璨的電光，因為，這道閃電中蘊含著無盡的智慧光芒。

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