編輯希望我寫寫創(chuàng)業(yè)過程中遇到的管理問題或心得感想，我并未欣然接受，但也算答應(yīng)下來。盡管我知道很多內(nèi)部事情其實不便對外講述，而我相信創(chuàng)業(yè)者的困惑會有共性，彼此互助是一種美德。你看完我遇到的問題也許會赫然欣慰：原來你小子也有這么多困難。誰說不是，艱難困苦總是難免，而以什么姿態(tài)去做一家公司卻有不同。

無論再怎樣忙碌，每周一晚上7點的初刻管理例會時間總是雷打不動。創(chuàng)業(yè)公司總會有各種問題，而有效溝通幾乎是最重要的解決方式。具體問題同事們都會逐一提出，共尋解決方案，不需要我?隆６話閽誒嶙詈笪一?錄婦?ldquo;宏觀”問題，也是我在管理中的思考。

微博是信息發(fā)布工具，同時因很多公司同事關(guān)注了我，微博也就成了“訓(xùn)話”陣地。“很多人對公司有好建議好想法，卻只會私下跟同事講，不敢說給老板聽，尤其對公司的意見更加不敢提。事實是，無論老板怎樣管理風(fēng)格，他都希望把公司做好，所有有助于公司進(jìn)步的想法都希望聽到，即便忠言逆耳。老板與員工之間信息不對等，下情無法上傳，對個人和公司都是傷害。敢于直面老板者，晉升最快。”這是源于一個同事跟我的私下交流，在無意中他說出了一些對公司的看法和建議，盡管有些比較尖銳，但我會采納：每個人都希望這家公司欣欣向榮。

勇于自告奮勇者在創(chuàng)業(yè)公司必然受到青睞：創(chuàng)業(yè)公司往往缺少能主動操盤大事的人，只要有能力，必然有機(jī)會；躲在角落里只知道怨天尤人者，必然心態(tài)消極，也會影響同事工作情緒，是創(chuàng)業(yè)公司最不希望看到的破壞者。馬云說，我最不喜歡天天罵公司，卻賴在公司不走的人。心態(tài)的積極與否，決定了一個人能夠走到的高度和速度。

例會我提到的第二個問題是如何提高管理效率，包括如何提高下屬工作效率。作為創(chuàng)業(yè)初期公司人性化管理是合理選擇，然而在寬松氛圍背后可能會有潛藏效率問題。比如凡客、京東在上班時間禁用msn、qq等聊天工具，貌似嚴(yán)厲，實際上對于提高工作效率大有裨益，因為每個上班族都很清楚自己花在聊天、微博上的時間有多少；再比如加班問題，若是合理加班員工也都能理解，而若是因為部門負(fù)責(zé)人管理問題導(dǎo)致了無意義加班過多，則一定會帶來員工甚至其家屬的反感。高效率工作，是近期要解決的重點問題之一。

創(chuàng)業(yè)公司像一艘大船，前方是臨近冰山抑或風(fēng)浪來襲，作為舵手的老板心里最清楚。因此，航向隨時都可能發(fā)生變化，目的只為所有人的安全。很多時候，并不一定有時間和每個人都說清楚航向改變的原因是什么。

“曾經(jīng)不理解老板變化無常，定下來的事怎么說變就變；等你自己做老板會發(fā)現(xiàn)：局勢總在變化，必須隨時做出調(diào)整，以應(yīng)對來襲的風(fēng)浪，確保航行安全。若你在創(chuàng)業(yè)公司，更要深刻理解這一點，理解變化背后的緣由。自此，我也深刻領(lǐng)會了馬云的話：‘真正的高手還在于制造變化，在變化來臨之前變化自己。’”

跟管理層要深度溝通我們可能面臨的環(huán)境與變化，并與大家研究隨局勢變化，達(dá)成共識。只有管理層明白了變化背后的邏輯，才可能更好的傳遞給員工，從而使公司在變化中不斷脫胎換骨。盡管變化可能帶來痛苦，而有些苦難和折磨則必須承擔(dān)，這是創(chuàng)業(yè)的宿命。

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