在美國(guó)納斯達(dá)克交易所上市的中華網(wǎng)投資集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，由于時(shí)值蘋果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒其中，但時(shí)間過(guò)去半個(gè)月后，這一消息最終發(fā)酵并引來(lái)議論紛紛。起步于門戶網(wǎng)站的中華網(wǎng)，當(dāng)初趁著互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價(jià)格搶先登陸納斯達(dá)克。上市首日收盤價(jià)達(dá)67.11美元，之后更創(chuàng)出220.3美元的歷史最高價(jià)，市值其時(shí)高達(dá)50億美元，一日風(fēng)頭無(wú)人可及。如今時(shí)過(guò)境遷，在提交破產(chǎn)申請(qǐng)之前，中華網(wǎng)最后一筆成交價(jià)僅為0.42美元，還不到2000年頂峰時(shí)期的1/500。

為什么昔日的佼佼者走到今天這一步？昔日“中國(guó)”代名詞為何會(huì)瀕臨破產(chǎn)？而它的沒落又給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和投資人帶來(lái)什么啟示?作為專注研究和服務(wù)企業(yè)的管理咨詢專家、培訓(xùn)師和美國(guó)資本市場(chǎng)的投資人，劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)的破產(chǎn)至少在以下三個(gè)方面給我們有益的啟示：

一、社會(huì)角度看，生死交替與優(yōu)勝劣態(tài)是基本規(guī)律

從一名每天與大量企業(yè)打交道的管理咨詢專家的角度來(lái)看，中華網(wǎng)破產(chǎn)一事其實(shí)很平常，這就象自然界的生死交替和社會(huì)的優(yōu)勝劣汰是基本規(guī)律一樣。正如喬布斯所說(shuō)，死亡是生命中最好的發(fā)明，因?yàn)檫@樣就可以給新來(lái)者讓路，讓這個(gè)世界永遠(yuǎn)保持朝氣和蓬勃之態(tài)。劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)雖然倒下了，但其在某種程度上卻也完成了時(shí)代所賦予的歷史使命，正是從中華網(wǎng)開始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始大踏步的前進(jìn)，其后的新浪、騰迅與百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所煥發(fā)出的勃勃生機(jī)即是生動(dòng)的寫照。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)也在不斷的交替變幻，通用汽車這樣的巨人都可以破產(chǎn)，沃爾沃這樣的貴族都可以下嫁草根吉利。何況在變化極其迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小小的一個(gè)中華網(wǎng)破產(chǎn)又如何值得大驚小怪。筆者從投資人的角度斷言，美國(guó)上市的中國(guó)概念股中，后面將會(huì)有陸續(xù)有其它公司步中華網(wǎng)后塵破產(chǎn)或退市。

但即使如此，根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷三維論》中的創(chuàng)新論，筆者堅(jiān)信，不管破產(chǎn)倒閉的公司有多少，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍會(huì)大步向前，這一大趨勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)。有不斷倒下的企業(yè)，但一定也會(huì)有更多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)誕生，因?yàn)?ldquo;死亡是生命中最好的發(fā)明”。也正因?yàn)槿绱?，后?lái)的企業(yè)不用擔(dān)心“晚到”，只要做的更“優(yōu)”就能淘汰更早的“劣”，同樣有大把機(jī)會(huì)成為新一代的領(lǐng)軍企業(yè)，這何嘗不是一件好事？

二、企業(yè)角度看，要以產(chǎn)業(yè)為本建立可持續(xù)發(fā)展的盈利模式

和君說(shuō)，產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)意為魂、金融為器。我們分析中華網(wǎng)的歷史和運(yùn)營(yíng)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其更注重“金融為器”，卻忽視了“產(chǎn)業(yè)為本”這一根基。劉杰克老師認(rèn)為，如果說(shuō)做產(chǎn)業(yè)是做加法的話，那么做金融可謂是做乘法。“乘法”意味著比“加法”更迅速，但企業(yè)家和經(jīng)理人切不可忽視，如果沒有把產(chǎn)業(yè)這個(gè)加法做好就去做乘法的話，那就相當(dāng)于我們?cè)诮ㄔO(shè)摩天大廈之前不打地基，在這種情況下，此大樓的最終倒塌是必然的事情。這就如同連走路都沒學(xué)會(huì)的小孩，卻偏偏要去跑的話，等待其的結(jié)果一定是被摔的頭破血流一個(gè)道理。

筆者在給企業(yè)做咨詢時(shí)，一方面會(huì)建議企業(yè)及早考慮資本市場(chǎng)的作用，并納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略里面進(jìn)行統(tǒng)一布署。另一方面也會(huì)經(jīng)常提醒企業(yè)家面對(duì)資本市場(chǎng)的誘惑時(shí)一定要冷靜，沉住氣，在上市之前一定要先注意沉潛修煉練好內(nèi)功。因?yàn)樯鲜胁皇墙K點(diǎn)，而僅是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)上市應(yīng)該是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)部分，而不是企業(yè)的終極戰(zhàn)略。

我們?cè)倏纯粗腥A網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)”，其既沒有做綜合性門戶所需要的流量，沒有能吸引大的客戶流量的系列產(chǎn)品，又沒有去在有商業(yè)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)力，做成某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，而是全面開花，哪熱就去哪，結(jié)果是哪里都沒有做好，在中國(guó)當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中日益被邊緣化，最終走向破產(chǎn)看似偶然其實(shí)卻早已注定。

根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的根據(jù)地市場(chǎng)論，在此劉杰克老師也提醒類似的企業(yè)，如果不抓緊時(shí)機(jī)及早建設(shè)自己的根據(jù)地市場(chǎng)，不結(jié)合自身資源條件趁早在某個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)上取得絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并適時(shí)建立壁壘的話，有很大的可能會(huì)在社會(huì)發(fā)展中被淘汰。而那些當(dāng)年因?yàn)槟撤N機(jī)遇而建立起來(lái)的市場(chǎng)，企業(yè)如果不去持續(xù)的創(chuàng)新和穩(wěn)固，隨著時(shí)間的推移，也必然被別的新進(jìn)入企業(yè)所攻占。企業(yè)要是不想有朝一日步中華網(wǎng)的后塵，就應(yīng)該對(duì)“產(chǎn)業(yè)為本”有一清晰的認(rèn)識(shí)和提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、投資人角度看，要緊密跟蹤公司以做企業(yè)的方式做投資

劉杰克老師認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)公司絕不會(huì)因?yàn)榉浅?qiáng)大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)帝國(guó)如果不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會(huì)在一夜之間轟然倒塌。

從這個(gè)角度來(lái)看，投資人千萬(wàn)不要覺得投資一個(gè)知名企業(yè)就可以一勞永逸了，而是要對(duì)所投資的企業(yè)進(jìn)行精心分析，以最接近企業(yè)的方式去做投資，把自己當(dāng)成所投資企業(yè)的一分子，對(duì)企業(yè)的當(dāng)家人、內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等多個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與評(píng)估。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，投資人就必須更得敏銳了，因?yàn)槲覀兛梢钥吹?，在互?lián)網(wǎng)行業(yè)，每隔不久就會(huì)出現(xiàn)新一代的技術(shù)。抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)可能馬上騰飛，變成資本市場(chǎng)的大黑馬，而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)革新及由此帶來(lái)的消費(fèi)者行為方式變化并采取應(yīng)對(duì)策略的企業(yè)離破產(chǎn)則只有“五十步”之遙。

只有從企業(yè)主人翁的角度去分析去投資，投資人才有可能最終制勝資本市場(chǎng)。筆者見過(guò)很多投資人，終日以技術(shù)為標(biāo)志來(lái)進(jìn)行買賣，成天忙于猜頂和測(cè)底，或是完全憑感覺投資，在這樣的情況下，投資人很有可能就會(huì)“恰巧”投資了一個(gè)類似中華網(wǎng)的企業(yè)，最后損失慘重。而且，在美國(guó)資本上，殼資源并不值錢，要是投資不當(dāng)，本金隨時(shí)有完全打水漂的可能，一點(diǎn)渣都不留。這可以算是中華網(wǎng)帶給投資人方面的一個(gè)深刻啟示。

綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)的破產(chǎn)只是眾多自然界新老交替事件中的極其普通一例，不值得我們大驚小怪，但中華網(wǎng)破產(chǎn)一事仍可以讓企業(yè)家和投資人從中汲取到寶貴的養(yǎng)分。從企業(yè)的角度看，企業(yè)家要緊密的將產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，融為一體互相促進(jìn)，而不能顧此失彼，同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，甚至引領(lǐng)新的商業(yè)模式，建設(shè)好自己的根據(jù)地，使企業(yè)持續(xù)取得快速而穩(wěn)健的發(fā)展。從投資人角度看，投資人一定要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去參與投資，只有這樣我們才可能在波濤洶涌的資本市場(chǎng)中如魚得水，而不是被注定將會(huì)接踵而來(lái)的一個(gè)又一個(gè)“中華網(wǎng)”傷透心！


作者介紹：劉杰克，著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專家、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問(wèn)；和君咨詢集團(tuán)合伙人；劉杰克營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事；《營(yíng)銷三維論》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌建設(shè)》等系列原創(chuàng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程資深講師；北大、清華特聘教授；多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒介專欄作家；北京大學(xué)MBA；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁；曾任多個(gè)營(yíng)銷、品牌、戰(zhàn)略類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及顧問(wèn)；著有代表作《營(yíng)銷力》、《親親橄欖油》等

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：