春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。
由此可見，部門領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬之間產(chǎn)生沖突，你站在任何一方，都會變成另一方的敵人，所以必須去調(diào)解。當(dāng)雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要。
   為什么一些領(lǐng)導(dǎo)要地位有地位要能力有能力，可就是挖空心思打不成團隊呢？我曾經(jīng)提出過一個“圓形理論”，或許對大家有所啟示：首先，只要是圓，就一定只有一個中心，不能有兩個或三個中心。就是說一個團隊不能有雙頭或雙頭領(lǐng)導(dǎo)，只能是你說了算；其次，只要是圓，就一定不能“偏心”。在團隊中作為領(lǐng)導(dǎo)的你，一定要與每一位團隊成員距離相等，而不能根據(jù)自己的情感偏好為之。有的領(lǐng)導(dǎo)就是不注意這方面的問題，比如，下屬之間有了矛盾，不管三七二十一，先把平時看著不順眼的狂轟濫炸一番?；蛘咂綍r與某些下屬走得過近，無論職場內(nèi)外交頭接耳打情罵俏形影不離，而對其他下屬無動于衷目中無人置之不理。第三，只要是圓，圓心與圓周上的每一點都是兩點一線。就是說作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，在工作中最好最理想的方式就是直接溝通，無需還要經(jīng)過其他下屬表述自己的意見，其他下屬也不能成為中間的溝通障礙故意設(shè)卡。第四，只要是圓，圓周上的每一點都是不可或缺游離于圓周之外。團隊中任何一個份子都是大家庭的一員，要不離不棄，如果圓缺了一角，運行就會困難。第五、圓是有邊有角的完美升華，是一種處世圓通的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中經(jīng)過日久天長的磨練，積淀有用的知識和經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變了不良的思維和觀念，悟到了進可攻退可守的全勝戰(zhàn)法——建設(shè)團隊訓(xùn)練團隊攻無不克，不再迷戀蝙蝠俠式的個人英雄主義。第六、沒有規(guī)矩不成方圓，團隊建設(shè)需要一個標準。理念的認同，制度的遵守，標準的要求，行為的統(tǒng)一等等，否則建設(shè)出來的就不是團隊，只能算是梁山上的部隊。第七、圓給予的啟示，每一點都是起點也是終點，這一階段的結(jié)束就是下一階段的開始，生命不息戰(zhàn)斗不止，追求目標的路上用不停歇。
   其實，每個人一生都在不知不覺的畫圓，小時候慢慢長高了，五十歲以后又慢慢長低了，一直長進了黃土；有人離家運行實現(xiàn)理想抱負，最終還是要回歸故土。即便不能夠再回來，但他的心還是留戀故鄉(xiāng)難忘故鄉(xiāng)一樣是魂歸故里。有的人空手賺錢，死后又空手而歸?？傊绻I(lǐng)會圓的更多意義，就會有一個圓滿地結(jié)果圓滿地人生。
   要想成為中心，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)在素質(zhì)上要進行不斷的修煉，對有潛力有能力的團隊成員要有跟多的栽培提拔重用，做中心而又不拘泥于中心，不要擔(dān)心自己的位置被人取代而打壓下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，不一定非要成為君子，但絕不能成為小人?！肚f子》講一個故事，說在戰(zhàn)國時，惠施在魏國當(dāng)相國，莊周跑去要與他會面。惠施聽人說，莊周這次來魏國的目的，是想取他相國之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事，“南方有一種鳥，從南海出發(fā)，飛到了北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出驚叫：'嚇!'現(xiàn)在，你難道也要用魏國來'嚇'我嗎？”

     君子量寬，小人氣窄。用小人之心度君子之腹，即冤枉了君子，又折磨了自己。所以對那些比自己能力強的人，不必要設(shè)防，更不必要設(shè)障。
 

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