——企業(yè)家“自我管理”之道

一重門：身心健康管理

二重門：時間管理

三重門：公眾形象管理

他們并不是“成功的傻瓜”

本刊記者 鄧羊格



“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。”——作家杰克森·布朗

他們都是一言九鼎的CEO。

他們正在減肥，而且效果都很顯著。但這不妨礙他們跑世界尋找一份美味的牛排。

他們說領導風格不能刻意，刻意便不能持久，而且，有損人性。

他們談起自己的子女都很興奮，甚至企盼：生三個，再領養(yǎng)三個。

他們談起財富幾乎都是輕描淡寫，暢想未來的善舉則多離不開教育。

沒有人愁眉深鎖，他們幾乎都能找到適合自己的方法排解壓力。

并且，面對“自我管理”這個“私人話題”，他們都表現(xiàn)出了在其他場合不多見的“貼近”。他們愿意在一個不經(jīng)意的時刻，吐露心中的一些秘密。

在和記者同車過程中，一位CEO突然自言自語地說：“其實，我并不想爭什么第一。那是說給別人聽的。第一的風險太大……”一位CEO則在采訪的最后，突然曝出：“我已經(jīng)把遺囑寫好了，放在律師那里。誰知道會怎么樣，有一天我意外沒了，難道讓他們?yōu)槲业呢敭a(chǎn)起紛爭嗎？”當他的公關人員還在為此甚感不安時，另一位CEO也坦言自己已寫好遺囑：“這沒什么，這是一種負責任的態(tài)度。”

《中外管理》在本次策劃中通過樸素而真誠的“人文關懷”，如愿地把他們從CEO這樣的“大而模式化”的組織符號，還原成了一位有著各種風格甚至是有著諸多人性弱點的“普通人”——

馬云很瘋狂、彭星很時尚、禹晉永很悠閑、王志東很完美、袁岳很童趣、陳峰很智慧、劉允很嚴謹、唐駿很榜樣。

——前6位CEO是創(chuàng)業(yè)老板，后兩位是職業(yè)經(jīng)理人。前6位的個人風格看起來更旁逸斜出、婆娑多姿，而后兩位則更規(guī)范嚴謹。

我們所采寫的這些CEO，都已經(jīng)過了原始積累期，正向成熟期邁進。正如SK電訊中國區(qū)CEO劉允所言，他們已經(jīng)從勇者的臺階離開，登上了智者的階梯，正抬頭仰望仁者的天空。那時，他們將仁者無敵。

他們并不像自我管理權威專家杰克迪希·帕瑞特筆下所鞭撻的那樣，是一群“成功的傻瓜”——既不快樂，又不健康。

當《中外管理》決心關注這個主題時，我們試圖從自我管理的三個維度，即：通過CEO的身心健康管理、時間管理、公眾形象管理，這“三重門”找到通向智慧CEO的途徑。因為智慧的，才是健康而持久的。

自我管理比管理團隊和疏通社會更重要嗎？那不妨來回答下面這個問題：

如果把石頭扔向窗戶，會砸碎玻璃。導致玻璃破碎的原因是什么？也許有人會不假思索地回答：“扔石頭。”這個答案只對了一半。

換個角度思考，真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃堅不可摧到可以防彈，就不會破碎。

作為CEO，每天都要經(jīng)受許多“石頭”的襲擊，你可以通過“管理”外部世界，竭盡所能地防止或減少這種襲擊。但是，一體之軀終會力不從心。

那我們?yōu)槭裁床话阎攸c放在強化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？

——請所有的CEO們重新審視自己這三重玻璃門：身心健康管理、時間管理、公眾形象管理，看看它們是否經(jīng)得起襲擊？然后，再去解決關于“石頭”或者“導彈”的問題。

責任編輯：楊 光

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