被逼出來的中國(guó)鷹式礦石收購(gòu)

 作者：彭琰    179


 在遵循公平、尊重和友好善意的條件下，購(gòu)買對(duì)方公司，就要取得對(duì)方董事會(huì)的深入研究和同意，進(jìn)而達(dá)成購(gòu)并合意，此為善意收購(gòu)。而不論對(duì)方是否同意，硬性進(jìn)行的收購(gòu)就稱之為敵意收購(gòu)，這通常以高于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買其股票，從而控股而實(shí)現(xiàn)的。

 

   敵意收購(gòu)是收購(gòu)成本不確定的收購(gòu)方式，基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能發(fā)起的敵意收購(gòu)的潛在危險(xiǎn)的存在，使之成為上市公司董事會(huì)和管理層勤勉盡責(zé)的外在壓力，因而，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都力求最大效率地提升公司價(jià)值，以防御可能突然襲擊式的收購(gòu)。

 

   敵意收購(gòu)一般都是在善意收購(gòu)不成或漫長(zhǎng)復(fù)雜的情況下才采取的強(qiáng)硬方法。在國(guó)際上利益版圖發(fā)生沖突時(shí)，敵意收購(gòu)是有效而果斷的法律手段。

 

   我國(guó)鐵礦石的國(guó)際談判，屢屢受挫，2008年，日本兩大鋼廠搶先發(fā)盤，給出價(jià)格上漲65%和71%的要約。韓國(guó)鋼廠緊追其后，搶先接受這一高昂價(jià)格。而我國(guó)大型鋼廠，以寶鋼為首，在與澳洲礦主和巴西礦主的談判中，因價(jià)格爭(zhēng)幅巨大和合同的定價(jià)方式的差異而無果為終。

 

   我國(guó)是鋼鐵需求最大國(guó)，而作為煉鋼原料的鐵礦石，幾乎全部要從國(guó)外進(jìn)口，就是說，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口依賴性相當(dāng)大，而與礦石

巨頭們的國(guó)際談判，我國(guó)毫無主動(dòng)地位。

    中鋼集團(tuán)已向澳洲證券交易所遞交收購(gòu)文件，力圖以12億澳元強(qiáng)行收購(gòu)澳洲中西部礦業(yè)公司全部普通股。中鋼集團(tuán)的收購(gòu)價(jià)要比澳洲本土公司的出價(jià)高出54%。中鋼集團(tuán)愿意出如此高于公司實(shí)際價(jià)值的價(jià)格收購(gòu)，毫無疑問，就是基于我國(guó)被逼迫的事實(shí)。

 

   其實(shí)，我國(guó)中央政府直接管轄下的大鋼廠，在愿意犧牲出大價(jià)錢的前提下，也應(yīng)廣開門路，全球?qū)ぴ础?nbsp;  在與英國(guó)公司合作出口非洲鐵礦石的過程中，我們與多家鋼廠和國(guó)有大貿(mào)易公司進(jìn)行了接觸和談判，他們表示出的都是質(zhì)疑，而這些質(zhì)疑僅來源于沒做過。

 

    雖然非洲的礦石尚未被開采出那么多，我國(guó)進(jìn)口的也很少，但這并不意味著非洲沒有礦石，或者礦石就不好。天下本無路，路都是人走出來的。人生是然，生意更是如此。

 

    放眼世界，才能廣開財(cái)源??！

彭琰
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