在兩個(gè)多月前舉行的中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇上傳出了一個(gè)數(shù)字：中國現(xiàn)在的軟件人才缺口高達(dá)30萬。與中國作為全球第三大PC市場和新興IT制造業(yè)基地相比，中國的軟件產(chǎn)業(yè)步履維艱，在其發(fā)展道路上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)。和一些軟件大國相比，中國的軟件產(chǎn)業(yè)仍然處于做服務(wù)的底層。從一些枯燥的數(shù)字中可以得出，中國軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與IT界傳統(tǒng)的參照系印度相比已經(jīng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的概念，未來幾年這個(gè)數(shù)據(jù)還存在拉大的可能。人們不禁要問，中國軟件業(yè)究竟路在何方？

中國軟件產(chǎn)業(yè)不走“本本主義”

IT界普遍的說法就是人才架構(gòu)的不合理導(dǎo)致國內(nèi)軟件業(yè)淪落到今天的地步。國內(nèi)軟件業(yè)要想躋身于一流的軟件大國，必須要先解決人才問題。另外，資金不足、缺乏核心技術(shù)、市場不完善等都是不容忽視的原因。然而，從更深的層面上來說，選擇什么樣的發(fā)展模式才是國內(nèi)的軟件業(yè)亟需面對的課題。

眾所周知，國際軟件業(yè)存在幾大模式：以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)為主的美國模式，以定制開發(fā)為主的日本模式，開發(fā)服務(wù)出口的外向型的印度模式，以中間件產(chǎn)品出口的愛爾蘭模式和以色列模式，最后是以數(shù)據(jù)加工服務(wù)出口的東南亞模式，中國的軟件產(chǎn)業(yè)一直在其中探索一條適合自己發(fā)展的道路。由于自身?xiàng)l件和其它國家的差異，中國軟件產(chǎn)業(yè)不可能單純的照搬某一國家的發(fā)展模式，事實(shí)證明也是如此。結(jié)合它們現(xiàn)成可行的經(jīng)驗(yàn)和自身的環(huán)境來選擇發(fā)展模式才是最重要的。在國內(nèi)市場，最可行的做法還是走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的美國模式。中國顯然沒有定制加工的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，因?yàn)檫@個(gè)模式需要軟件企業(yè)在前期需要巨大的資金人力投入，即使根據(jù)顧客的需求定制而成立項(xiàng)目組，然后在分工細(xì)化也不是一個(gè)平均30人的中國軟件企業(yè)所能負(fù)荷的。在國際市場，愛爾蘭和以色列的中間件模式更適合當(dāng)今中國軟件企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橹袊能浖髽I(yè)中人才數(shù)量不足，學(xué)歷偏高，做大規(guī)模的系統(tǒng)集成顯然不切實(shí)際，相對來說做一些技術(shù)含量高的規(guī)模較小的中間件無疑是中國軟件企業(yè)進(jìn)軍國際市場的最好通道。以前國內(nèi)的一些軟件企業(yè)曾經(jīng)嘗試軟件外包，但是真正成功的只有中軟和東軟幾家。顯然，在進(jìn)軍國際外包市場上，中國軟件業(yè)以外包業(yè)務(wù)作為贏利目的的思維方式已經(jīng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，支持這一傳統(tǒng)理念贏利模式的外包公司必須重新分配自己的戰(zhàn)略布局，否則，這也許會(huì)引發(fā)一場大規(guī)模的行業(yè)危機(jī)。

中國軟件業(yè)發(fā)展以人為本很重要

另外，人才結(jié)構(gòu)布局的不合理是制約中國軟件業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。傳統(tǒng)院校的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要，中國軟件企業(yè)的人才缺口已經(jīng)大于現(xiàn)有的在職員工的數(shù)量，做一些大規(guī)模的系統(tǒng)集成顯然是捉襟見肘。另外，尖端人才與普及性人才都少，在構(gòu)成上呈現(xiàn)出兩頭小中間大的“橄欖”形，Architect（架構(gòu)設(shè)計(jì)師） 、SD（系統(tǒng)設(shè)計(jì)師）、 SA（系統(tǒng)分析師）和軟件藍(lán)領(lǐng)的短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。高等人才的搶奪必然會(huì)造成人才架構(gòu)的嚴(yán)重失衡。企業(yè)的命運(yùn)靠一兩個(gè)人維系這一具有“中國特色”的現(xiàn)象是中國軟件業(yè)普遍存在的事實(shí)。我國軟件產(chǎn)業(yè)存在著嚴(yán)重的大材小用問題。許多軟件企業(yè)大量使用高級(jí)軟件人才從事初級(jí)程序員的工作，不僅造成了人才資源浪費(fèi)，也提高了產(chǎn)品的成本，使得大多數(shù)軟件企業(yè)沒有形成完備的分工體系，不能形成工廠式運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而影響了我國軟件企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。業(yè)內(nèi)非常普遍的看法就是中國的軟件業(yè)處于初級(jí)階段，用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品顯然吸引不了顧客，想要溶入國際市場需要一段時(shí)間。在這個(gè)過渡時(shí)間里，人力密集的部門開發(fā)的產(chǎn)品會(huì)占企業(yè)收入的很大比例。因此，“軟件藍(lán)領(lǐng)”的作用凸顯。北大青鳥APTECH、連邦就是看到了其中蘊(yùn)涵的巨大的商機(jī)，舉辦軟件藍(lán)領(lǐng)工人培訓(xùn)，最終取得了成功。由于大批軟件的進(jìn)駐，中國的軟件業(yè)除了可以降低開發(fā)成本之外，還可以促進(jìn)軟件企業(yè)真正采取工廠式運(yùn)作并形成標(biāo)準(zhǔn)化，以形成開發(fā)大型軟件的能力。因此，中國軟件產(chǎn)業(yè)想要形成金字塔形的人才良性架構(gòu)，借以擺脫現(xiàn)在行業(yè)以做服務(wù)為主的狀況，就必須要壯大軟件藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，他們才是未來中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

誰來疏通國內(nèi)軟件行業(yè)融資渠道

融資渠道不暢也是國內(nèi)軟件行業(yè)面臨的難題。由于我國資本市場發(fā)育極度的不健全，和境外的金融市場溝通不善，使得軟件企業(yè)在上海深圳上市困難，境外融資基本無望。另外，國內(nèi)的軟件企業(yè)很難得到風(fēng)險(xiǎn)投資商的垂青，這無疑會(huì)阻礙軟件企業(yè)的開發(fā)投入，一些大規(guī)模的系統(tǒng)集成往往由于資金的限制而不得不放棄，失去了很多訂單。于是，在呼吁健全的國內(nèi)資本市場之外，國內(nèi)許多軟件企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向上市前的私募融資，他們所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會(huì)給他們今后的決策產(chǎn)生影響。

中國的軟件業(yè)想要改變做服務(wù)--軟件產(chǎn)業(yè)最底層的境況，和國外的跨國公司搶奪訂單，除了必須解決上述問題之外，資金不足、缺乏核心技術(shù)、市場不完善也是他們的致命弱點(diǎn)。另外需要指出的是，中國的軟件業(yè)普遍存在一個(gè)思維誤區(qū)，那就是希望得到政府的扶持。這樣的保護(hù)傘只會(huì)使國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)喪失競爭意識(shí)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不要把注意力集中在外力因素上，努力搞好自身的良性運(yùn)轉(zhuǎn)才是中國軟件業(yè)擺脫低迷的唯一出路。

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